文档介绍：仿真综合实****实****报告院系:xxx学院专业:xxxx学号:xxxxxxx姓名:xxxxx指导教师:提交日期:2016年5月21日实****公司/机构编码:___经销2(0302)___目录一、公司简介 2二、个人工作情况总结 21、总结工作内容 22、工作中的得与失 3二、岗位胜任素质自评 3四、个人能力认识及职业规划 4五、个人收获及感悟 5公司简介博瑞汽车贸易有限公司(BoruiAutomobieTradeCo,.Ltd)公司成立于2006年1月,注册资本500万元,股东三人,控股公司100%的股份。公司主要业务为汽车代理销售,也兼营汽车咨询服务。公司秉承“诚立天下,车行万家”的服务理念,以高质量的服务来提高公司的形象。口号:开拓创新立足市场求发展优质高效用心服务为客户PioneeringandInnovativeBasedonthemarketfordevelopmentHighqualityEfficient“Smile”servicetoourcustomer我在本公司担任CEO这一职位,即首席执行官(英文全称:ChiefExecutiveOfficer,缩写:CEO),是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作总经理或最高执行长。其主要职责是执行公司高层的决议;主持公司的日常业务活动;股东大会授权,对外签订合同或处理业务;任免高层人员。作为博瑞汽车贸易公司的CEO,我的下执高层人员包括:一名市场总监,一名财务总监。二、个人工作情况总结1、总结工作内容在这次实训中,老师分配给每一家汽车经销公司3名成员,分别任CEO、财务总监、市场总监。很荣幸被我公司成员一致推荐为CEO,首先感谢他们对我的信任,毕竟跨专业实训,有个同学我们还是初次接触,在彼此不了解的情况下,认可了我。在确定公司CEO后,让他们自荐自己,选择自己想担任的职位。就这样,我公司的高级管理层确定下来。下面就开始进行的企业的变更登记(公司章程的制定,营业执照、组织机构代码、税务登记等一系列的手续的办理)。在运营阶段,我公司完成了企业一系列的变更手续,到正式运营开始时。一个公司的运营正式开始,一场没有硝烟的战争正式打响。首先由公司的CEO也就是我,制定公司经营战略及目标,创立企业文化。明确分工各位总监的职责,财务总监负责公司账务的处理及相关单据的填写,成本的核算;市场总监负责市场信息调研及相关业务的办理,负责物流和仓储等市场业务的管理;CEO则负责业务的洽谈,签订代理协议和销售合同,选择我公司合作伙伴以及辅助各总监完成任务。这样明确的分工,让我公司虽然盈利能力不算高,但总体的运营发展十分顺利,即使面临一些问题,但我们内部关系仍然十分和谐。因此我十分感谢我的各位成员,因为他们的大力配合,使我们整个团队凝聚在一起,圆满地实现的组织目标。2、工作中的得与失得:①合理分工,虽然存在一些问题,但企业运营顺利。②第一季度报价较为合理,拿到了较多的订单,相对弥补第二个季度订单少的损失。③合理的进行合同的签订(差旅费较高)与仓库的租赁(避免资源的浪费)④积极组织工资发放,主动缴纳税款。失:①自己的思维不够灵活,脑子不够用,没有带领我公司完成经营目标。②没有足够重视市场变化,导致我公司最后效益不算理想。③战略选择不到位,二季度后只签到一家制造商。④战略伙伴的选择不是十分恰当,因为中间一直被制造商坑了,