文档介绍：从严管理工作总结
篇一:从严管理年活动总结
“从严管理年”活动总结
从严管理年活动开展以来,通过学习和践行,我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况,结合个人实际总结的学习心得与体会
公司全面启动从严管理年活动,是前所未有的力度,全面提升企业管理水平。总体思路是以深刻吸取“1122”事故教训为出发点,表面上看是安全环保意识不到位,深层次原因则是员工责任心不强,管理不严的结果。
如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己,只有严格要求自己,自觉遵守制度,增强责任心,提升各方面能力素质,才能提高工作执行力,真正落实从严管理的各项要求。责任心的缺失,是导致“”事故的主要根源。一切事故都可以避免,一切事故都可以从主观上找到原因,这个主观原因,我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心,是做好工作的前提,是从严律己的基础。工作就意味着责任,有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识,时刻把工作抓在手上、挂在心间,就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任,一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中,把每一个环节都执行到位。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会,查找自身不足并加以整改,这
是从严律己需要做到的,同时,也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责,对自己负责,从严管理先要从严律己。
作为分公司的部室员工更有强化从严管理,切实提升执行力,让“制度落地、责任生根”,全面提升企业管理水平和竞争力,有力促进十公司安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展。结合我们分管工作,服务好项目提高工作的责任感和责任心,是做好工作的前提,是从严律己的基础。服务好项目就意味着责任,有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识,时刻把工作抓在手上、挂在心间,就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任,一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中,把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理我想从严管理先要从严律己,只有严格要求自己,自觉遵守制度,增强责任心,提升各方面能力素质,才能提高工作执行力,真正落实从严管理的各项要求。
从严管理年活动也是给我们一个自省的机会,查找自身不足并加以整改,这是从严律己需要做到的,同时,也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责,对自己负责,从严管理先要从严律己。要做好本职工作,必须树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位,有强烈的责任感,才能创造出一流的业绩。作为十建人,只有树立正确的责任意识,那么我们所做的一切就有价值,就会获得集体尊重和认可。让负责任成为一种习惯,努力工作,提高了自己的责任心,增强了自己的荣誉感,同时也会受到他人的尊敬。
做好服务项目工作也是从严管理工作的一种具体表现,如设备工机具修理、调运、新技术的推广等,为解决项目急需的问题。结合从严管理年活动的相关规定,将采取以下改进措施:一是加强设备工机具修理质量做好维修记录服务好项目,对新技术推广薄弱环节的学习、熟悉和掌握从严管理工作内容的要求,提高自身的综合素质和分析能力。二是认真做好公司分管的任务,履行工作职责,按规章制度办事,将各项制度落实到从严管理活动中去。四实现自我管理,才能坚持原则,才能积极主动地工作,这样对所承担的工作和达到领导所设定的目标,认认真真地做好分内工作,完成领导交给的各项任务,三是强化责任意识,要求自己爱岗敬业,认真严肃对待自己的职业,提高自己的安全意识和积累工作经验,主动地承担一些管理活动,做一个实实在在的人,快乐生活,健康成长,为十公司的发展贡献自己的一份力量。
项目管理中心调度室
张乃彬
XX年12月4日
篇二:浅谈从严管理
从严管理
从严管理是确保企业安全生产,提高企业经济效益,增加员工收入的一种手段。同时也是适应新形势,不断提高企业竞争力的重要措施。企业只有通过严格管理才能使员工以最佳的精神状态,投入到工作中去。
要想让从严管理的思想为员工接受并生根发芽,企业坚持以人为本的管理理念,保证员工的利益,充分让员工理解这一点,能够和企业想到一块去,就能够很好地遵守企业的各项规章制度,严格管理就能够很好地得到实施。
从严管理不是简单空洞的概念,而是一个长期坚持、不断创新和完善的管理思想体系。企业各部门都要建立本部门特点的管理体系,并且让本部门员工自觉接受和遵守这个严格的管理体系,最终为企业创造出最大的效益。
从严管理不是没有依据的“瞎严”,也不是管理者主观随意的“乱严”。严格要建立在管理有序、考核有据的基础之上。合理而科学的管理制度是前提,把制度落实在行动当中则是过程。企业只有施行严格管理,才能使企业充满活力,才会让企业产生更大的效益。