文档介绍：密级:机密
北京吉普汽车有限公司
采供流程优化的管理诊断报告
北京求是联合管理咨询有限公司
中国人民大学求是发展研究中心
二零零二年十二月十八日
北京吉普项目组
目录
一、诊断报告的工作方法与设计思路........................................................................3
1、工作方法...........................................................................................................3
2、设计思路...........................................................................................................3
二、北京吉普的基本情况............................................................................................4
1、成绩...................................................................................................................4
2、不足...................................................................................................................5
3、发展的任务.......................................................................................................5
三、采供流程存在的问题与不足................................................................................6
1、系统问题...........................................................................................................6
(1)、经营情况..............................................................................................6
(2)、人力资源..............................................................................................6
(3)、组织结构与沟通机制..........................................................................8
(4)、信息化建设..........................................................................................8
(5)、财务监控............................................................................................10
2、采供流程问题.................................................................................................10
(1)、问题的本质........................................................................................11
(2)、亟待解决的问题................................................................................11
(3)、流程问题................