文档介绍：车间管理制度
一、工作职责及除非办法
1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失,将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以20元罚款。
7、车间生产所剩地边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嬉戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人生攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20%处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作的态度和业绩做出合适的评价,作为合理使用、奖惩绩培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。
生产车间员工待遇及制度
1、工资待遇
1、车间技术工每人每月基本工资800元,辅助工每人每月基本工资500元,如遇每月工作量不足,有公司补足基本工资,正常生产按平方数正常结算。
2、车间主任每月补贴150元,副主任每人每月补贴100元
2、车间制度
1、在生产过程中,由于车间负责人未尽职,造成材料浪费,扣除主任和副主任每月工资50元,造成公司严重损失的,有三位主任全部赔偿。
2、如下达任务,未按时完成的,和质量不合格的,扣除三个主任当月补贴工资。
3、员工如有不听调度的,主任有权对他(她)们经济处罚。
4、生产安全有主任每日进行检查,发现问题,及时督促整改,消除隐患。
5、生产设备由车间主任安排对每台机械进行维护和保养,确保每台设备正常运转。
6、车间所有员工都必须遵守公司规章制度。
7、二0一三年三月起执行。
南京华达建材有限公司
二0一三年三月
生产部经理岗位职责
一、生产部经理在厂长的领导下,认真负责生产工作,强化
生产管理,争创优质产品。
二、生产部方针是:“安全第一,质量第二”。
三、认真贯彻执行国家和行业的有关生产质量和技术的标准规范进行生产。
四、认真完成技术部交给生产的图纸及交底工作。
五、编制生产操作规程,制定生产工艺流程工作。
六、认真督促安全生产工作,做到生产过程中确保无安全事故发生。
七、努力学****各种知识,保质,保量的完成厂里下达给我们的各项任务。
车间主任岗位职责
一、车间主任是在厂长和生产部经理的领导下,认真负责生产的具体工作和强化车间管理工作。
二、根据各班组生产进度和有关情况搞好生产调度工作,确保完成生产计划。
三、贯彻国家行业的有关生产和技术的标准规范进行生产。
四、认真落实好每天安排的生产任务单。
五、认真督促生产,杜绝不合格的产品。
六、必须有效地控制材料成本,提高生产质量。
七、认真搞好安全生产工作,确保无事故发生。
八、努力学****不断创新,争取一流的产品。
安全员岗位职责
一、认真执行《安全生产法》中“坚持安全第一,预防为主的方针”。
二、认真对现场班组的安全进行检查,及时发现各种不安全
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