文档介绍：P3 软件在石嘴山扩建工程中的应用
P3 software applied in the construction project in shizuishan
宁夏石嘴山发电有限责任公司马恺

[摘要] P3 正因为是一个优秀的项目管理软件,才使作为全国燃煤示
范电厂的我公司积极创造条件开展应用,并在工程开工后的短期内取
得了应用的新突破。此文只是对公司 P3 的应用进行了一些归纳、总
结以及对 P3 应用过程中的二次开发进行了更高层次应用的展望。

[关键词] P3 软件示范工程项目管理应用

简称为现代的工程项目管理提供了最具
有价值的进度计划的控制方法。这个软件主要用于项目进度计划、动态控制、资
源管理和成本控制。软件能更有效地控制大型复杂工程项目,能处理大时间
跨度、繁杂和多日历的工程。能支持无限资源,提供多个目标基准计划作为对比
依据。并能同时管理多个工程,适用一个大型复杂的工程划分为若干个标段工程。
软件还考虑了各种可能的情况,使用户能够控制和协调多个工程。应用主工
程和子工程的层次管理、工程间关系处理、多用户共享同一工程数据、协同管理、
远程工程的计划进度通过网络和合并等方式或远传进行下达和上报等等,可连接
企业管理信息系统,并且有数据输入输出功能,方便快捷地和预算、财务、
物资管理部门的数据进行交换和进行各种形式的发布。

.进行应用规划和实施方法的讨论
软件是大型工程通常会采用的对工程进度资源利用进行整体控制的优质
软件,其功能博大精深。笔者在还未调入石嘴山发电有限公司前了解到公司采用
软件进行工程的进度控制管理的信息后,进行了积极的准备,获取中国代
理商普华公司的培训学习资料,并取得学习版进行安装使用,初步掌握其操作
方法。
来到有限公司后,在向各位软件应用专家请教下和参加了工程施工协调
会,对各单位的软件应用在这样的大型工程和多个项目进行进度控制有了较
为直观的认识和了解,通过和公司开发商南京大陆公司人员进行交流和
上机操作练习,对工地上各项工程施工进度有较为清晰的认识,并可以把工程进
度在软件中表现形式能予确认。
随着应用的开展,公司领导对软件在扩建工程中的应用有了具体而
详细的要求,是针对公司作为宁夏电力系统第一个在大型工程中采用采用软
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件的单位,其应用成效的好坏与公司现代化管理的模式的形成有必要的联系,在
工程还未进入大规模施工阶段强调和解决软件中的问题具有十分的必要性,
其应用的要求源于以下两点:公司不能对工程施工进度的认识通过软件
直接反映,使用软件的目的没有完成。公司内部对软件信息需求应用的
规模没有确定,主要表现在各部门对软件的应用要求不高,只是作为了解工
程进度的一个手段,而未从职能上利用软件对工程进行进度控制,直接发挥
软件的功能和作用。

. 软件在石嘴山扩建工程的应用
通过一段时间的工作,详细了解了软件目前的应用现状,对软件中
计划进度和实际进度与质量的关系以及过程代码和编码的编制不细和主要
项目的资源没有加载等问题进行思考,并且对各施工单位对软件的应用层次
不同,应用水平不一致,人员得不到保证等问题进行积极的反映