文档介绍：薪火传承:企业人才梯队建设
讲师严正
2012年
个人简介-----严正
和邦咨询首席顾问
2008年“中国十佳培训师”,“中国十佳
人力资源管理专家”
美国领导力研究中心认证讲师
前华立集团人力资源总监、管理学院院长
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
胜任力(中国)发展研究院副院长
授课及咨询经验(部分):
联想集团、中国移动、中国银行、上海电气、工商银行、中石油、中海油、华侨
城地产、宝钢集团、海信集团、百丽鞋业、北大青鸟、云南烟草、神龙汽车、中
外运、神华集团、特变电工、国华浙能、中国联通、华海药业等
人生期许:终生学习,智慧经营,达善社会
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严正专著
我们在卓越领导者胜任力训练、人力资源胜任力管理、人才评价与员
工发展等领域进行了大量的开创性的研究,已出版专著五本,获得了
业界和客户的高度认可。
出版丛书:《胜任力模型构建与应用》、《四维领导力》、《管理者
胜任力》、《管理者胜任力发展手册》、《秩序之美》、《中国
企业的蓝海战略》、《成功心态》
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目录
1. 基业长青与人才梯队建设
2. 组织发展战略与人才规划作业(需求量、质;路
径、继任计划与相关政策)
3. 人才标准建设作业(胜任力建模)
4. 人才评鉴与人才盘点作业
5. 胜任力发展作业(领导力发展)
盼望的缘由:薪火传承
“薪尽火传”:《
生主》:“指穷于为薪,
火传也,不知其尽也。”
原义柴烧尽,火种仍可
留传,前一根柴刚烧完
,后一根柴已经烧着,
火永远不熄,比喻形骸
有尽而精神不灭。
后人用来比喻学问和技
艺代代相传。
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人才梯队建设命题思考的缘起
相信人性,对人性有积
极的期盼
相信人的潜能与禀赋是
创造力无穷的泉源,天
生我材必有用;
企业里的每个人都有知
识、创造力和革新的巨
大潜力,并且这种潜力
可以得到鼓励和发展。
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人才梯队建设的核心理念
聚焦于人才的发现与发展
发现人才的优势与潜能,
把正确的人放在正确的位
置;重视贡献领域,发挥
人才价值。
发展人才所需的能力素质;
帮助人发展、追求优异,
在盈利中成长
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GE:人的企业(视频)
显然,作为CEO,
我涉及了各种各样的业
务:战略、新产品、销
售、企业并购等等。然
而在那样的岗位中,我
始终认为有关员工管理
的内容是自己对GE的最
大贡献。
(对话 41’)
第一部分早年岁月
第一章建立自信第二章脱颖而出
第三章掀掉屋顶第四章在雷达下飞行
第五章逼近大联盟第六章海阔凭鱼跃
第二部分建立哲学观
第七章面对现实与“阳奉阴违”
第八章远见第九章“中子弹”岁月
第十章 RCA交易第十一章人的企业
第十二章再造克罗顿维尔,再造GE
第十三章无边界:将理念进行到底
第十四章深潜
第三部分商海沉浮
第十五章唯我独尊
第十六章 GE金融服务集团:增长机器
第十七章 NBC和电灯泡的组合第十八章能屈能伸
第四部分改变游戏规则
第十九章全球化第二十章持续增长的服务业
第二十一章六西格玛的里里外外第二十二章电子商务
第五部分回顾与展望
第二十三章“回家吧,韦尔奇先生”
第二十四章 CEO到底是干什么的
第二十五章来自高尔夫的启迪第二十六章“新人”
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