文档介绍：人力资源部二月份自评人力资源部是公司的舆论喉舌,人事基础部门。2月份较之一月份承担了更重的任务,包括全员学****分享会和营销大会的策划和组织工作,企业软文5篇,企业整版报纸宣传语改版3次,效果均比较明显。在成绩的基础上,我们也清晰的看到自己的不足,整个队伍很年轻,有活力但经验少,在公司中高层引进上主动性不强,没有建树。具体的自评内容如下:人力资源部工作好的方面部门人员在认真学****双争、企业文化的基础上,本月对双争理念的认识、对企业文化的认同比较一月份有了质的突破。人力资源部是公司的组织宣传部门,本月份在对企业形象的宣传、企业文化的宣导、企业活动的推广等方面体现的思想上公司价值观高度一致,特别在报纸文化宣传、软文宣传方面得到了公司刘总和总经办领导的好评。本月月初筹划全员学****分享会、月末筹备全员营销大会,在两场大活动的策划、组织和实施中锻炼了队伍,提高了大家对企业的强烈认同,特别是在本次营销大会的策划组织工作中,部门所有成员都能够为了活动的完美成功甘于付出不计回报,连续一个星期的时间,加班加点搞好策划和组织工作,其中涌现了许多感人的事迹。部门成员虽然新人较多,但风气极正!部门同事关系融洽,相互尊重、相互帮助、共同学****共同提高,有功劳会推给自己的伙伴,有责任争着扛。至于闹意气、个人攻击等恶性事件在部门内外是不可想象的,根本就没有存在的土壤。目前人力资源部的员工3人,1人阳桃专注于人事日常管理,一丝不苟精益求精,工作作风严谨踏实,因各方面工作完成效果好,被评为12年首批总部优秀员工,2人为新入职伙伴,刘艳梅专注于企业文化宣传,在软文写作(本月发报纸软文5篇,论坛外网的文字10多篇)、文案策划(晨会、营销大会)方面完成任务出色,提高了岗位技能标准,对工作有创新之处。熊振华将部队一些好的作风、做法通过自身的带动作用带到了行政中心,在内务整理、职业化形象等方面讲解、示范、监督等做的很优秀。部门员工在职业化素养方面较之一月份有了明显的进步,特别是在工作作风方面,克服了之前的拖沓、不仔细、不认真等作风,职场礼仪在学****之后有了更好的提高,相互尊重,关心关爱。本月人力资源部工作完成较好,本职的人事管理包括入职、离职、调职、保险等各方面的工作都在有条不紊的开展,对待临时性工作整个部门踏实认真、高标准严要求完成,虽然暂时达不到每项工作都让服务对象感动,但决不敢降低标准完成。队伍的凝聚力和团结性在本月有了很大的提高,部门内部实行“值日官”制度,让普通员工参与到部门管理中,增强普通员工的主人翁意识,提高和锻炼了普通员工的领导能力,给普通员工学****管理提供了一个平台。在这个制度的基础上,我们的普通员工自发地为企业为其他部门提出各项可行性建议,就是一个很好的体现。配合别的中心、部门好的方面基层员工是公司发展壮大的基础,核心员工是公司壮大的保障。招聘在2月份是公司工作的重中之重,整个2月份招聘培训部的同事废寝忘食,忘我工作,这种工作的态度值得我们部门好好学****本月在配合招聘培训部工作中,人力资源部做到要人给人,要物给物,公司每场招聘会,人力资源部都派员参加,尽最大努力帮助招聘培训部的同事开展工作。营销的大会的组织过程中,人力资源部作为整体工作的一个部分,与营销中心特别是各片区的负责人紧密合作,精诚团结,呈现出一场精彩的营销大会。在活动中,锻炼了队伍,增强了团队合作观念和对企业的认同。我个人运