《MTP-中层管理技能提升训练》课件.ppt

文档介绍：中层管理技能提升训练
MTP
《MTP-中层管理技能提升训练》
一辅佐篇:发挥上司长处
思考题
你现在的核心工作是什么?
在你熟悉的人中,谁是你最敬佩的“管理者”?为什么?
你认为什么样的人是管理者?(定义)
你认为什么是管理“有效”?
管理一个企业?
1、管理第一原则: 用人之长,容人之短。
2、界定使命是企业家的任务,而激励和组织
人力资源则是领导力的范畴,二者的结合就
是管理。
3、管理的本质是使知识发挥效能。
谁是管理者?
1、在一个现代组织里,如果能够凭借自己职位和知识,因而实质地影响该组织的经营能力及达成的结果,那么他就是一位管理者。
2、有效的管理者常常问自己:“对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献,他强调的是责任。”
管理者的核心工作是什么?
1、设定目标;
2、组织工作;
3、绩效和沟通;
4、培养人才;
5、评估绩效。
问题:管理者是管理人还是管理事?
参考答案:
管理者是管理关系。管理者通过管理关系来管理人,通过管理人来管理事。
如何有效辅佐上司
思考题:
谁是你的上司?
凡是对你的工作、能力、绩效、品质发表意见,并且该意见会被采纳的这些人,都应该称为你的上司。
辅佐上司之道
1、上司是你赖以发挥才干的第一人。
2、用上司之长,补上司之短。
3、上司也是平凡人,但不要低估上司。
4、问上司如何才能使他更有绩效。
5、让上司了解你期望什么。
6、不要指望去教育上司。
7、让上司按照他自己的方式行事。