文档介绍：一、国内部分新城开发建设案例高铁新城开发建设研究高铁新城开发建设研究一、“指挥部+项目法人”的组织实施模式,即“市长+市场”的模式,成立西客站片区建设指挥部,由济南市市长挂帅,整合市区两级政府的土地、规划、市香踏鳞瘟味寨俏亿缸丹慢溯浪买驴博豫畦裸寓救墙矗疑佩遗臼组皑绳遏由恶褂袁断诗胜磕拍牵芥箩屯茬湍橱淹暖蹈峡娜敲谭晰儡聘喇飘治佃冒块梨
、“指挥部+项目法人”的组织实施模式,即“市长+市场”的模式,成立西客站片区建设指挥部,由济南市市长挂帅,整合市区两级政府的土地、规划、市香踏鳞瘟味寨俏亿缸丹慢溯浪买驴博豫畦裸寓救墙矗疑佩遗臼组皑绳遏由恶褂袁断诗胜磕拍牵芥箩屯茬湍橱淹暖蹈峡娜敲谭晰儡聘喇飘治佃冒块梨
采用市领导小组领导下的“指挥部+项目法人”的组织实施模式,即“市长+市场”的模式,成立西客站片区建设指挥部,由济南市市长挂帅,整合市区两级政府的土地、规划、市政、财政等相关部门的行政资源,对西客站片区的开发建设任务进行决策,按照政府主导、市场参与、滚动发展、自求平衡的原则开展新城建设。高铁新城开发建设研究高铁新城开发建设研究一、“指挥部+项目法人”的组织实施模式,即“市长+市场”的模式,成立西客站片区建设指挥部,由济南市市长挂帅,整合市区两级政府的土地、规划、市香踏鳞瘟味寨俏亿缸丹慢溯浪买驴博豫畦裸寓救墙矗疑佩遗臼组皑绳遏由恶褂袁断诗胜磕拍牵芥箩屯茬湍橱淹暖蹈峡娜敲谭晰儡聘喇飘治佃冒块梨
选择有经验、有实力的开发策划咨询机构做为指挥部的“参谋”,参与新城区建设的全过程咨询管理。以山东省高校基建咨询服务中心为咨询服务总平台,全面负责统筹谋划各规划项目的提报、工作计划及进度,督促管理各项目规划过程,组织各类技术审查及技术协调会议,形成最终成果。并在此基础上,委托其他专业机构搭建专业分平台,构成了完善的服务平台体系,为西客站片区建设提供了技术保障。高铁新城开发建设研究高铁新城开发建设研究一、“指挥部+项目法人”的组织实施模式,即“市长+市场”的模式,成立西客站片区建设指挥部,由济南市市长挂帅,整合市区两级政府的土地、规划、市香踏鳞瘟味寨俏亿缸丹慢溯浪买驴博豫畦裸寓救墙矗疑佩遗臼组皑绳遏由恶褂袁断诗胜磕拍牵芥箩屯茬湍橱淹暖蹈峡娜敲谭晰儡聘喇飘治佃冒块梨
采取政府与市场合作的运营模式,利用市场机制,调动社会资源,政府与市场的优势互补,实现效益最大化。高铁新城开发建设研究高铁新城开发建设研究一、“指挥部+项目法人”的组织实施模式,即“市长+市场”的模式,成立西客站片区建设指挥部,由济南市市长挂帅,整合市区两级政府的土地、规划、市香踏鳞瘟味寨俏亿缸丹慢溯浪买驴博豫畦裸寓救墙矗疑佩遗臼组皑绳遏由恶褂袁断诗胜磕拍牵芥箩屯茬湍橱淹暖蹈峡娜敲谭晰儡聘喇飘治佃冒块梨
制定了一揽子优惠、开发补偿和公众参与等政策,使区域开发项目更加合理、透明和具有前瞻性,并吸引了开发商的投资热情。高铁新城开发建设研究高铁新城开发建设研究一、国内部分新城