企业ERP生产管理系统软件实施的7个步骤.rtf

文档介绍：企业ERP生产管理系统软件实施的7个步骤
概述
ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP企业系统项目只有在一定科学方法的指导下,才能够功实现企业的应用目标。
企业ERP生产管理系统软件实施的7个步骤
项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括:——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。——企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案。——需求分析,确定目标。
软件选型阶段。在选型过程中,既要弄清企业的需求,又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能,从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。
实施准备阶段(包括数据和各种参数的准备和设置)。在这个阶段中,要作这样几项工作:——项目组织。项目组织应该由三层组成:(1)领导小组,由企业的一把手牵头,并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。(2)项目实施小组,主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的,一般是由项目经理来领导组织工作,其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。(3)业务组,这部分工作的好坏是
ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在。
系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上,就可以将系统安装到企业中来了,并进行一系列的调试活动。
软件原型测试。这是对软件功能的原型测试,也称计算机模拟。由于ERP系统是信息集