文档介绍：加强高职院校财务风险管理之对策
【摘要】本文对加强高职院校财务风险管理的对策进行了分析,并主要在
经营性财务风险管理、债务风险管理以及投资风险管理等方面进行论述,提出
了具体的对策建议。
【关键词】高职院校财务风险对策
一、加强经营性财务风险管理的对策
1、建立和健全内部控制系统。有效的内部控制有助于提高学校办学的效果
和效率、保护学校资产,确保学校法律法规的遵循。首先,要加强会计基础性
工作。会计工作是财务管理工作的基础,财会人员应该不断学习,提高自身素
质,加强职业道德,掌握现代会计核算方法,提高自己的综合分析水平和发现
问题、解决问题的能力。其次,要建立健全高职院校财务规章制度,并确保其
有效实施。要根据国家有关政策法规的要求,建立和完善一系列规章制度,尤
其是大宗物资采购制度、重大工程招投标制度,这是财务和资金安全的有效保
证。同时,仅仅制定相对有效的内部会计控制制度是不够的,还要做到严格执
行,尤其是学校的高层领导,对子制度的执行具有示范意义。
2、要加强财务监管工作,实行财务公开制度。严谨的内部会计控制,不仅
要对学校管理的各个方面实行全方位的有效控制,而且要对重要方面、重要环
节即关键控制点实行重点控制。而的控制与点的控制要有机结合,才能发挥更
高的效率。财务监管的重点是学校的财务审批“一支笔”,监控他们所审批的
资金不超过国家法规制度和学校的规定范围,不滥用权力。在法律和学校规章
制度允许的范围内实行财务公开,增加学校财务的透明度,进行校务民主管理。
切实落实职代会对学校财务预算、重大投资行为、重大财务管理办法的审议权,
保障职工的参与权、询问权、知情权、建议权、监督权,开辟多种渠道使教职
工能够了解和监督财务问题。
3、努力争取企业对教育的支持。这包括引进企业资金,与信誉较高的企业
合作办学,接受企业或个人的捐赠等。我国加入WTO后,企业更广泛地参与以及产品的技术含量和质量能不断提高。企
业将需要高职院校更多的帮助,学校也将更多地加入企业的发展中。学校可定
期为企业举办长短期培训班;企业可利用资金方面的优势,在学院设立“奖学
金”制度,既帮助了成绩优异的贫困生,又加强了企业与学生之间的关系,为
学生的就业创造有利条件。
4、充分发挥高职院校的优势。高职院校应充分发挥其知识密集型优势、人
才优势和技术优势,尽快把科技技术转化为生产力,积极开拓技术服务和社会
服务渠道。现代社会是一个提倡终身学习的社会,高职院校可以在搞好学历教
育的同时,而向社会发展短期培训、继续教育等,提高办学的社会效益和经济
效益,分散财务风险,提高学校的抗风险能力。
5、推进后勤社会化管理。通过精减后勤服务人员、减少后勤设施投入来减
轻学校教育经费的投入。要积极利用社会力量建设学校后勤设施,这不仅可以
解决高职院校发展的瓶颈问题,也可以带动教育相关产业、服务业的发展。后
勤社会化主耍体现在两方面,一方面是后勤管理的社会化,另一方面是后勤功
能的社会化,如将部分学生宿舍安排在校外按市场规律进行供给。
二、加强债务风险管理的对策
1、强化风险意识,科学规划,适度举债。财务风险是客观存在的,是不以
人的主观意志为转移的,高职院校耍进一步提高警觉性,树立