文档介绍：CLC 唤起员工的敬业精神——微软废除股票期权事件的启示
唤起员工的敬业精神
——微软废除股票期权事件的启示
李志凌
炎炎七月,美国 IT 巨子微软公司向全世界投掷了一枚重磅炸弹:实行多年
的股票期权制度将从 9 月份开始被限制性股票所代替。此举在美国高科技行业掀
起不小的波澜,有分析师甚至认为这标志着股票期权时代终结的开始。
股票期权被喻为“金手铐”,作为一种目前最流行的长期激励手段,它在美
国硅谷创业浪潮中扮演着吸引和保留人才的重要角色。理论上来说,股票期权是
一种选择权,即获得公司股票期权的员工享有在未来约定的时间(通常在一年以
后)以约定的价格(通常是获得股票期权时刻的市场价格)购买一定数量公司股
票的权利。通俗地讲,就是有权以今日的价格在未来购买公司股票,现价若比未
来价格低,则可获利,反之,则颗粒无收,当然在约定的若干年内,可以自由决
定购买的时机。由于股票期权符合“高风险高回报”的特点,并且随着美国股市
多年的牛市,它被许多公司所采用,在 90 年代曾经大放异彩。
但是,随着美国股市连续三年的低迷不振,许多公司的股票价格都跌入了谷
底。目前大多数微软员工手中的股票期权的行权价格(规定的购买价格)都低于
目前的市场价格,即处于“水底”(underwater),无法交易,激励变成鸡肋,通
过股票市场价格的上扬而带来高额收益率的期望统统化为泡影。这是微软废期权
用股票的最根本的原因,出此策略实乃顺势而动、敢于革新,而绝非喜新厌旧、
标新立异。尽管该事件的背景还涉及微软已经进入生命周期的成熟阶段、证券市
场的持续疲软、接二连三的会计丑闻和不利于股票期权的条例的即将出台等方方
面面,但微软此举最重要的目的是希望把死水变活水,通过赠送回报较低但盈利
有保证的限制性股票,达到保留和吸引优秀员工的目的。
本文将发表于《企业研究·财智》杂志 2003 年 8 月刊
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CLC 唤起员工的敬业精神——微软废除股票期权事件的启示
如果说微软废除股票期权的事件反映了微软对股票期权的背叛和抛弃,倒不
如说是微软根据自身的发展和环境的变化而作出的适应性选择。股票期权不会轻
易退出历史舞台,至少目前不会。思科、英特尔和 IBM 等业界巨头宣布将保持
现有的股票期权制度;新兴和创业型公司依然青睐股票期权,如果没有这个“高
风险高回报”的机制,如何吸引已经享有优厚待遇的优秀人才加盟?股票期权虽
然存在这样那样的问题,但毫无疑问,通过在员工和公司之间建立利益共同体,
股票期权激发了员工巨大的创业、敬业和奉献精神,这正是多少人力资源管理者
所苦苦追求的理想。
敬业精神,在这里指热爱工作、关心公司的利益,在工作中尽心尽力、甚至
愿意付出个人的牺牲。敬业的员工不需要考勤制度的监督;敬业的员工不仅出勤
而且用心;敬业的员工具有巨大的工作热情和较高的工作绩效。人力资源管理要
实现的重要目的无非是:1、保证在适当的时候具有适当数量的合格员工,并且
工作和员工相互匹配;2、通过各种手段激励员工努力工作,以达到预期甚至卓
越的绩效水平。招聘合适的员工不容易,而培养员工的敬业精神则更加困难。股
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