文档介绍：摘要:项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合
本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项
目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本
最优化目的的过程。
关键词:工程项目;施工项目;成本管理
1工程项目成本管理的原则
1、1领导者推动原则
企业的领导者是企业成本的责任人,必须是工程项目施工成本的责任人。
领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系
的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业
成本目标的内部环境。
1、2以人为本,全员参与的原则
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言,
管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提
高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
1、3目标分解责任明确的原则
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了
一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进
行二次目标分解。根据岗位不同,管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和
所承担的责任。把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完
成来保证总目标的实现。
1、4管理层次与管理内容一致性原则
为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、
权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
2施工项目成本管理的过程
2、1成本的事前管理
成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前
规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成
本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行
分级归口管理等内容。具体包括:确定目标成本,采用正确的预算方法,对工
程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本,编制成本计划,包括降低
工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
2、2成本的事中管理
这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向
地展开管理,形成一个目标成本体系。实现纵向一级保一级,横向关联部门明
确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控
制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事
中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
2、3成本的事后管理
将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪
费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本
核算、成本分析。
3我国施工企业工程项目成本管理存在的问题
3、1施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展
我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的
不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业
难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选
择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了
施工企业推行施工管理的决心和具体实施