文档介绍：安全生产管理规章制度
一、安全生产管理目标
施工安全标准化,满足有关规范标准要求。
二、安全管理体系与措施
施工区域地形坡度较大,地形起伏较大,雨量充沛。工程施工存在环境复杂、运输材料困难、施工难度大、技术要求高,安全风险高等特点,为保证本工程的安全施工,需建立一套完善的安全管理体系,制定实施一系列针对性安全保障措施,确保现场安全施工。
(1)严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及业主关于安全生产的有关规章制度,建立健全安全生产保证体系、安全生产管理制度、责任制度、奖罚制度、安全教育制度、安全技术制度、施工作业人员安全保障措施及安全应急措施,配备相应的专职安全检查机构和安全检查人员。
(2)为确保施工作业安全,将建立、健全各项安全规章制度,本工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全,以安全促生产”的指导思想,按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理)原则,充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”,建立健全安全保证体系,安全保证体系见图4-2-1。
(1)成立以项目经理为组长,副经理、安全总监、项目技术负责人为副组长的安全施工领导小组。
(2)项目经理部设安全质量部,配安全总监,具体负责本工程项目的全部安全监察和管理工作,各施工队设专职安检员,各工班设兼职安检员。安全监察(检查)员必须选派工作责任心强,有多年现场工作经验,经过安全管理专业技术培训的人员担任。要在岗到位,保持稳定,不得兼职或随意调动工作,安全管理组织机构见图4-2-2。
安全保证体系
思想保证
提高全员意识
施工技术安全
规则教育
安全第一
、预防为主
强有力的组织、措施保证
组织保证
措施保证
建立各级安全组织
建立医疗保健机构
建立劳动保护防疫机构
有力的后勤保障措施
安全生产、事事相关、人人有责
制度保证
各项安全生产制度
可靠的医疗保健措施
完善的劳动保护措施
通畅灵敏的通信措施
各工种安全生产制度
月季年安全检查制度
安全总结评比制度
经济保证
包保责任制
监督检查
奖罚分明
经济兑现
事事讲安全
处处有保障
实现安全目标
生产必须安全、
安全为了生产
应急保障
应急组织
应急设备物质
应急培训、演练
应急响应程序
应急救援预案的启动、进行、终止和恢复工作
生产费
投入
图4-2-1 安全保证体系图
安全管理领导小组
组长:项目经理
副组长:项目副经理
安全总监
项目技术负责人
各施工队队长
安全质量部
设备物资部
工程管理部
各施工队专职安全员
各施工班组安全员
图4-2-2 安全管理组织机构
(1)项目经理
对本工程施工安全及其他安全负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策、法律法规和管理条例,以及上级有关安全生产规定制度,制定本工程安全生产目标,保证安全生产。组织审批项目经理部的安全措施和方案,并督促落实。组织制定适合本项目的安全生产制度、措施、办法及具体负责安全生产目标的实施。
(2)安全总监
对工程施工全过程安全生产和文明施工负监督责任,对公司负责。督促项目施工安全生产经费计划的实施,对安全生产费用的及时投入到位予以保证。负责贯彻执行在建设工程开工前为施工现场作业人员办理意外伤害保险并负责支付保险费。督促检查安全措施、方案、技术交底的落实与安全设施验收工作,参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收,确保施工过程中的安全生产。负责组织制定本项目工程应急救援预案,组织领导实施并保证响应能力。督促项目安全生产、文明施工检查工作,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。督促项目对各类人员进行安全意识、安全知识和安全技术教育。
(3)项目副经理
对工程施工全过程安全生产和文明施工负领导责任,对项目经理负责。坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;组织制定本工程项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。督促贯彻运行本公司职业健康安全体系,提出解决重大问题的意见和措施。组织实施各项安全技术措施,在要求设置防护设施的地方必须设置,以改善劳动条件,保证劳动者的作业安全。
组织周一安全交底,检查指导分项安全技术交底的执行情况,组织安全设施,大、中、小型机械设备验收工作。合理组织劳动和休息,严禁超负荷工作。采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。领导和组织项目定期(每周)安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检