文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文(国家职业资格二级)企业如何留住人才姓名:身份证号:准考证号:所在省市:所在单位:企业如何留住人才XXXXXXXXXXXX人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力。而,目前日益严重的人才流逝问题正困扰着越来越多企业。企业要留住人才,关键要学会如何甄别人才,搞清楚人才流逝的原因,并最终找到解决办法。在《天下无贼》中,葛优曾有一句颇具经典的台词:21世纪最贵的是什么,是人才!选择人才的过程同样也是企业继续发展和前进的过程,一名优秀的人才可以让企业少走弯路、让资源得以更加高效的组合与配置。那企业该如何留住人才?要解决这一问题,首先我们必须明白那一种人是企业赖以生存和发展的人才,、企业如何甄别人才古语云:“千军易得,一将难求”,这里的人才是类似诸葛亮类的大将之才,是可翻云覆雨,扭转乾坤之辈。是不是这样的人在企业就越多越好呢?亦或说,企业是否就只需要这样的人才呢?常理来说,回答应该是否定的。人贵尽其才,物贵尽其用。人只有放到合适的岗位才能成为人才。所以,在下认为企业要甄别人才就应从企业本身出发,了解企业自身的特点及战略的需求,从而确定企业赖以生存的人才。1、认识企业的特点常言道,市场经济是竞争经济。当今的市场很难找到任何一种业态独立于竞争之外。要竞争就要明白企业的对手在哪里,企业自身的优势,自身的劣势,所从事行业的社会环境如何。一个刚起步的民营企业可能更多关注生存,那么他更需要的是能为企业带来开拓市场的前锋。经历了一定阶段,基本成熟的大企业可能更需要能激励员工的管理人才。而,一个行业的萎缩可能会让许多原来的人才变得没有价值。2、明确企业的战略企业战略决定组织结构,组织结构服从于企业战略。如果将组织结构比做大树,那么人就像树上一片一片的树叶。哪片树叶应该留下来,哪片树叶应该裁剪,就看你要哪种风景。总体分类,企业的战略包括四类:增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营站略。战略之于企业就如灯塔之于大海中的船只。3、找准企业中的核心人才原则上说,在合理岗位上做出贡献的人都是企业的人才。然,在企业实际运行中,我们会发现某些岗位占据着更重要的位置,某些人员掌握着更多的核心技能,他们的离开将给公司带来更大的损失。一个销售冠军的离开总是带走更多的客户。在此,我将企业比喻为人,那就得明确谁是胳膊,谁是腿,谁是眼睛,谁是锦上添花的头发。二、人才流逝的原因学者们分析企业人才流失的原因大致可划分为七大类。即:1)人格特征;2)任务;3)角色;4)上级与同事;5)工资与福利;6)没有发展空间;7)公司与员工沟通不够等。在下想将其分为主要的三类:其一,待遇不满意。这包括纵向和横向两个概念,纵向来说薪金低于其余公司同一职位的人员。横向来说,薪金低于对企业贡献不如自己的员工。前者是外部市场环境,后者是企业的内耗。其二,工作环境和氛围不好。其三,天花板效应,职业上升空间制约。在泰勒的科学管理时代,对于人的认识是:人是由经济诱因来引发工作动机的,其目的在于获得最大的经济利益;经济诱因在组织的控制之下,因此,人往往被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作;人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事,力图用最小的投入取得最满意的报酬;人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理追求,组织必须设法控制个人的感情。根据