文档介绍：医院信息系统规划设计
项目建设背景理解
A
国家卫生发展趋势分析
如上图所示,中国卫生业务发展是由政府主导实现服务资源的向下延伸,信息资源的向上综合,条块结合,信息共享的发展趋势,其根本目的是实现医疗资源、信息和服务的共享,使老百姓看得到病,看得好病,看得起病。
新时代下医院信息化建设的理解
传统医院信息化建设理解
医联体业务理解
预约诊疗双向转诊业务流程
基层医生
患者
医疗卫生资源
数据
中心
健康档案
医联体信息平台
预约/上转申请
电子健康档案/电子病历
调阅
新记录
综合服务中心
资源调度
预约诊疗
鲁西南医院
预约科室和医生
预约反馈
下转申请
调阅
新记录
短信
预约诊疗
双向转诊
临床检验合作
影像中心
远程会诊
远程影像
远程心电
签约服务
注册医师多点执业注册
全科医师培训
......
避免患者在就诊、转诊时手续上的各种不便和金钱浪费,从根本上缓解“看病难、看病贵”的重大社会问题;
同时为医院在外力借用、资源整合、品牌推广、优化病源、业务深化和增值服务等方面开创了一种全新的发展模式。
联盟体内各医院可以打破时间、空间的限制,扩大服务半径,谋求资源利用最大化;
健康管理及监护管理理解
健康监测服务平台,依托医院优势资源,借助领先的健康信息系统与数字医疗设备,构建起虚拟、家居式、社区型的医疗保健环境。多病种、多指标的监测体系,健康顾问的预警跟踪,医疗专家的反馈建议,远程健康监护服务满足居家管理需求,保障居民的自信心和安全感,全面提升生活品质。远程健康监护服务提供:高端人群健康监护服务、孕妇远程健康监护服务、高血压远程监护服务、糖尿病远程监护服务、心脏病远程监护服务、多功能远程监护服务、老人远程健康监护服务
医院信息化建设规划
B
主院区
医疗
护理
医技
科研
教学
运营
后勤
行政
•
三级甲等医院评审
•
电子病历应用水平5级及以上
•
统一患者信息标识
临床全过程信息共享
建立分级诊疗机制
开展远程医疗服务
医联体
机构
社保
卫计委
•
优质
医疗服务
•
最佳就医体验
•
紧密的医教研一体化
•
临床闭环管理
•
精细化的管理
•
全面信息化支撑
托管院区
医疗机构互联互通
:
健康中国
2020
国家医改
医院整体规划
医院
互联互通评级标准4级
•
IT建设目标
建设规划理念
医院信息系统
框架
路径
业务
在框架设计上,从垂直业务和单一应用向扁平化信息平台与主线业务的应用系统建设相结合转变,利用纵横交互的平台技术实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享,提高医院医疗服务水平和监管能力,并能够持续深化区域医疗服务的可及性。
在业务内容上,以病人为中心、以医务人员为主体,利用IT技术促进医疗服务模式创新,优化工作流程,促进医院管理和机制创新,全面提升全体员工的信息化应用素质和管理层的决策辅助支撑能力,促进经营管理和决策更加科学;同时对聊城市卫生管理、公共卫生服务支持、医疗救助能力、与基层医疗卫生机构间业务协作、获取国内知名大医院高端资源等方面提供必要的IT技术支撑,为医院取得良好的社会与经济效益。
在实现路径上,从追求单个系统规模向促进以电子病历为核心的临床一体化和以财务为核心的运营管理一体化的方向转变,建立健全医院数据标准体系,以促进信息资源在临床医疗和运营管理中的高效利用,实现医技科室独立运行,以及在区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务。
以医院规划建设目标及其业务需求为导向,以病人为中心,以“质量,安全、服务、效率”四个关键维度为核心,促进临床诊疗、医疗管理与质量控制的可持续改善,建立健全医院运营管理体系,实现运营与医疗的高效协同。