文档介绍：人才选拔与培养 
PEG 
——企业制胜之道
主讲:龙毕文
佩格管理技术研究所资深顾问、研究员 
E­mail:Steven@
PEG  请说出你在人才选拔与培养中的困惑? 
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PEG  常见问题归结
n 1.  为什么HR认为合适的人,用人部门通不过,老板
不满意?
n 2.  为什么有些职位长时间招不到人?
n 3.  为什么新员工刚入职三天就不辞而别?
n 4.  为什么刚入职就想辞退?
n 5.  为什么公司的人容易被挖走,而自己却挖不到
人?
n 6.  为什么花了很多钱去登招聘广告,而应聘者寥寥
无几?
n 7.  为什么应聘者爽约?或报到时无影无踪?
n
 8.  要不要采用现实工作预览的方法?
PEG 
——摘选
n 让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。这
一宗旨适用于任何企业。我在办公室里坐了多年,看到不
少似乎很有希望却从来没有结果的战略。我们曾经有过一
个关于超音速的很好的计划,但是,直到我们找到了一位
这方面的专家,才使这个计划得以实施,在飞机引擎、动
力能源和交通运输方面,我们有着多年的服务策略,但
是,在我们找到一位有勇气打破陈规的人来领导这项事务
之前,服务一直是“二等公民”。
n 我们费了很多周折,才知道我们即使获得了世界上最好的
策略,但是如果没有合适的人选去发展、实现它,这些策
略恐怕也只能“光开花,不结果。”
PEG 
——摘选
n 是先制订战略还是先有先选人,本来就是“先有鸡还是
先有鸡蛋”一样争论不休的问题。韦尔奇这位管理教父
通过多年的实践,为企业解决了“企业应该先选人还是
先选策略”这个老大难问题。这就等于NBA华盛顿奇才
队什么都好,就是进攻不力,想了很多战略和战术都
不行,后来问题解决了,因为他们引进了投篮机器— 
乔丹,这种既简单又实效的管理哲学,可用他的至理
名言来概括—— 
n 人的质量决定产品的质量!
n 人的质量决定企业的生命质量!
PEG  联想为什么?
n什么事不能干?没钱赚的事不能干;有
钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也
投得起钱但是没有可靠的人去做,这样
的事也不能干。 
——柳传志
PEG  招聘评价指标
; 
一般评价指 ; 
; 
标 
; 
;
; 
; 
基于招聘者 ; 
的评价标准 ; 
。 
; 
; 
基于招聘方
; 
法的评价指 ; 
标  ; 
(业绩、出勤等)
PEG  首先,要明白人才标准和依据
PEG  人才标准——麦肯锡用人之道
能力强
勿留重用,鼓励
工作能力强工作能力强
工作热情低工作热情高
热情低热情高
工作能力低工作能力低
工作热情低工作热情高
解雇或调出培训,调用
能力低
PEG  人才标准——司马光用人之道
能力高
道德修养差而有才德才兼备乃上选之人
之人格外小心小人: 圣人:
才能高才能高
道德低道德高
道德低道德高
愚人: 君子:
才能低才能低
道德低道德高道德修养好,才能差
德才均不具备
点的为中选之人
者不用
能力低