文档介绍：摘任石3(
在当今,随着科学技术的发展、社会的进步,企业间的竞争日趋
激烈,企业对员工素质的要求越来越高,而企业经营的好坏与员工的
整体素质有着直接的关系。在我国越来越多的企业也开始逐渐认识到
企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,企业要想获得优于竞争对手
的根本途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素
质的提升,应付更有挑战性的工作,员工才能适应社会的发展,符合
企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工的
"双赢",由此,人力资源管理上升到企业战略管理中比较重要的位
置,而培训是企业人力资本保值增值的重要途径。中外无数成功企业
的实践都已证明了:员工培训既是员工自身发展的需要,又是企业发
展的需要。培训对于企业适应外部环境的发展变化、满足员工自我成
长的需要、提高绩效和提高员工素质有着至关重要的作用。而层出不
穷的中小企业要在知识飞速发展的时代站稳脚跟,并且发展壮大,这
就要求企业根据其自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的
培训方案,这对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。
本文从学习和培训的基本原理入手,结合培训理论对企业培训的
主要环节一一培训需求分析,培训目标设置,培训计划制定,培训实
施及控制和培训效果评估做了详细的论述。文章对Sunward公司原有
员工培训现状剖析,指出该企业在培训方面存在的问题,并对世界知
名企业员工培训经验进行剖析,结合Sunward公司实际情况,提出新
的设计方案,并对培训方案的实施提出保障措施。
本文共由六大部分构成:(1)介绍了课题研究的背景和意义,接
着对前人的研究结果做了综述,给出了本文的研究方法与主要内容及
框架思路;(2)首先介绍了人力资源相关理论以及员工培训体系的相
关理论,最后分析了员工培训在企业管理中的作用。(3)首先阐述了
Sunward公司人力资源现状,并剖析了其培训环节存在的误区和问
题,接着分析了著名企业员工培训经验,