文档介绍：研发部人员培训管理制度
第一章总则
第1条目的
为了规范和促进研发部的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司技术研发部的所有员工。
第3条管理职责分工
(1)办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制。
(2)技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动。
第4条培训类别与内容
研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示:
技术研发人员培训分类与内容一览表
培训类别
培训对象
培训目的
培训内容
培训方式
新员工培训
新员工
为帮助新员工尽快了解和熟悉公司,尽快融入公司环境和进入工作角色
、企业文化组织结构、管理层人员
、方针
授课
参观
操作指导
岗位技能培训
在岗员工
为增强员工技能,提高工作质量和效率,减少工作失误。
授课
操作指导
转岗培训
岗位调动人员
为工作轮换、横向调整和晋升作准备
操作指导
继续教育培训
专业技术
工作人员
提高专业技能,提高公司整体技术水平。
外部专业培训机构的专业技术技能培训
授课
操作指导
部门内部培训
部门内部员工
为满足实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内各项工作、流程培训。
操作指导
员工自我培训
员工自身
提高自身素质和业务能力
员工自身相关知识、技能。
自我培训
第二章培训资源管理
第5条培训讲师档案管理
研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由办公室/人力资源部建立培训讲师档案。
第6条公司内部讲师管理
(1)技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定。
第7条外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第8条培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理。
第9条内部培训教材的获取
(1)工作过程中的经验分享与教训总结。
(2)公司重大事件案例。
(3)培训师组织开发培训教材。
(4)办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
第10条外部培训教材的引入
(1)公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理。
(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
第11条培训设施设备管理
培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责。
第12条培训经费控制
(1)公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用。
(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
(3)为