文档介绍：策略性策略性奖酬奖酬
宽幅奖酬制宽幅奖酬制
BBroroaadbdbaandndiingng
内部培训稿
JUNE ,2003 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M
Mike Johnney
Parnter
课课程程目的目的
介绍并提供宽幅奖酬最新观念与业界成功实例,
使参加者能改善现有或发展新的薪资制度,建立
现代化的机制以成功落实公司的营运策略。
2
议题议题
4 解决企业营运问题的关键要素
4 什么是宽幅奖酬–观念及架构
4 宽幅奖酬与传统制度之关键差异
4 公司实例报告
4 如何从现行制度转变成宽幅奖酬制度?
4 企业推行宽幅奖酬制度可能面临的挑战及解决方案
4 Q&A
3
解解决决企业营运问企业营运问题题的关键要素的关键要素
4
跨跨国国公公司司仍仍求求才若渴才若渴!!
Herree aarree ssoommee rreesseeararchch ffiinnddiinnggss ffrroomm tthehe FFaasstt
Company magazine:
""oompanympany hashas enouenougghh
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.””
––OOnnlyly 77%% ofof
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5
投投资资分析分析师师在在评估评估公司公司时时,,
非常非常重视重视其求其求才才及留才的能力及留才的能力
Top ten non-financial variables considered by financial analysts
Variable Rank
, Execution of corporate strategy1
,Management credibility2
,Quality of corporate strategy3
,Innovation4
,Ability to attract and retain talented people5
,Market share6
,Management expertise7
,Alignment pensation with shareholders’ interests 8
, Research leadership9
,Quality of major business processes10
Source: J. Low and T. Siesfield, Measures That Matter
6
Welch: 培育你的最优秀员工,
鼓励其他员工持续提升能力
““企业应爱护企业应爱护及及培养最培养最优秀优秀的的20%20%人才,人才,
因为这因为这些人些人为为公司公司创造创造了了营运营运奇迹奇迹。。””
USA Today Feb. 28, 2001
Jack Welch
Chairman & CEOGeneral
Electric
1981–
PresentMarket
Value Increase
1981–
Present: +1500%
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高承高承诺诺的人才的人才创造创造高忠高忠诚诚度的度的
顾顾客,客,进进而而创造创造高高利利润润及及成成长长
留才留才率率业业绩成长绩成长
外部服顾客顾客
人人力资力资员工员工外部服顾客顾客
务价值
源源制度制度务价值满意度忠诚度
满意满意度度满意度忠诚度
员工员工利润利润
生产生产力力
Ê客户忠诚程度提高5%,造成利润增加25%到85%
Ë 满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普通的顾客的6倍
资料来源: 哈佛管理杂志1994年实证研究报告“成功执行服务与利润之价值链”
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2121世世纪纪企企业营运业营运成功成功关键为关键为人才人才
““在在2121世紀世紀企企业营运业营运
成功成功关键关键不再不再是是钱钱
或或市市场场,,甚甚至不至不是是
顾顾客客,,而而是是人力人力资资
本本…”…”
(“In 21st century, essful
implementation of business strategy is