文档介绍：闭路电视监控工程
施
工
方
案
第一章、项目综述
工程概况
工程及质量目标
工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映,我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:
管线、配管施工的质量要求和监督
配线、配管的质量要求和监督
系统验收的质量标准
系统操作与运行管理的规范要求
系统的保养和维修的规范和要求
第二章施工准备情况
商务部与工程部进行商务正式移交后,由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部,分项或同时进行如下工作安排。
现场勘察
如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误,又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求,可以大家探讨合理化的改进意见,并遵循技术核定和设计变更签证制度,进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
物资器械准备
材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括线材、辅材准备;构(配)件的加工准备,机具的准备和生产工艺设备的准备。
施工材料准备
主要是根据施工预算进行人析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据,必要时设立临时仓库。
构(配)件的加工准备
根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的存放地点,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
根据各子系统的技术方案和合同进度要求,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
生产工艺设备的准备
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图,提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。
技术交底
由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底,由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项,组织施工人员学****设计方案并熟识施工图,所有参与人员签名记录备案。
安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
做好工程构(配)件和材料的储存的堆放
按照施工材料、构(配)件的需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
第三章、施工组织机构及管理网络
负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是:
前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
在施工设计阶段:配合甲方对系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。
施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。
联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。
售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落