文档介绍：员工晋升、晋级制度
第一章:总则
1、目的:为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性, 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
2、适用范围:公司副总经理级以下全体员工
3、权责
、晋级制度;
2相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核;
、晋级的审核; 、晋级的最终批准;
。
第二章:员工岗位轮换和晋升、晋级的规定
1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则:
,符合公司的人力资源发展规划。
,首先考虑内部员工(公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感, 减少员工流动率)。
3确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。
、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
,应以各部门编制岗位及人数为基准,遇到有缺额时才能办理。
,每年至少应检讨修订一次,并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。
,其任职副主
管至少满一年以上,并经考核适任,才能晋升为正主管。
2、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类
2. 1公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升:
部门内晋升:是指员工在部门内的岗位变动,由部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报行政部存档。
部门之间的晋升:是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动,经考核后拟调入部门须填写《员工调动表》,由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后,交由行政部存档。
2员工晋升、晋级分为二种类型
(1)职等晋升、职级晋升
(2)职等不变、职级晋升
3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期
:公司每年根据公司的经营情况,年底根据绩效考核结果进行统一的员工晋升、晋级。
2不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升、晋级。
3试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升、晋级。
4、晋升、晋级条件
(三职等以下)晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行,以绩效考核评定的等级,划分晋级幅度:
等
考核成绩评定标准
参考分数
晋级幅度
备注
A
超越工作标准,有突出成绩
90分以上
可晋升一级
在原工作岗位上工作一年以上时间(含试用期)
B
正确如期完成工作,有优良成绩
71-89 分
职级不变
C
符合工作要求,能达到标准
60-70 分
职级不变
D
工作中有缺点,应求改进
50-59 分
降职级工资
E
工作中多处不符合要求,缺点甚多
49分以下
降职等职级或免职
备注:1、凡缺勤5天以上