文档介绍：供应商交货绩效评估
文件编号: CAFP09-202A
第 1 页,共 6 页发布/修订日: 15-Dec-02
目的:
建立供应商对交货的自主管理意识, 提高交货品质。
交货的绩效提供采购单位作为新零件/物料采购的参考。
和供应商在交货上取得更好的管理协调,创造彼此的利益。
在最低的库存之下作最好的生产及交货安排。
适用范围:
供应零件或物料的供应商。
参考资料:
Supplier Delivery Performance Manual –“供应商交货绩效评估手册”,是福特对供应
商交货绩效评估的标准。
定义:
CMMS (Common Material Management System)- “通用物料管理系统”用来管理生产
用零件、物料的计算机系统。
FSP (Ford Supplier Portal) –“福特全球供应商接口”,基于网页上的供应商数据库。
供应商可根据其代码登录,查看长安福特对其 2 周内的交货指示、6 个月内的零件需求预
测,以及在每次送货后即发送 ASN。
ASN (Advance Shipment Notice) –“发货通知”, 供应商在每次发货时在 FSP 网页上输
入发货的数量、包装件数并发送,CMMS 系统即可接收到此电子的发货信息, 供应商将些
信息打印出来,随货物一并送到长安福特工厂,作为收货凭据。
Supplier Release (订单) ,分为 10 个工作日内的零件交货指示(862)和 6 个月内的需
求预测(830)
8D 改善方案-是福特对供应商提高质量的管理程序。
CUM –指单个零件或物料起始于每年 1 月 1 日的累积的交货总数
职责:
供应商
交货必须按照 FSP 指示的数量及排定的交货时间交货,不可提前或落后。
交货的数量必须和上传的 ASN 打印出的随车装箱单完全吻合。
交货的程序、手续必须遵守交货作业规定。
因市场需求而导致生产计划变更或推行其它产品计划时,供应商必须积极全力配合。
长安福特
通过 FSP 系统,随时提供供应商十个工作日内的交货需求以及 6 个月内的需求预测。
物料/零件短交或超交的跟踪及处理。
供应商零件/物料的验收异常的处置。
程序
交货绩效评估包括以下两类:
福特供应商交货联络系统(munication System)
ASN 上传准时度(ASN Timeliness)和准确度(ASN Accuracy)
• ASN 电子数据传送要在出车时 100%准时准确传送,不得压单交货。
• ASN 上传准时准确度计算方法:
ASN 准时准确上传笔数占当月总上传笔数的百分比
•扣分标准:
编制: 姜希审核: 柯柏安批准: 柯柏安
本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件
供应商交货绩效评估
文件编号: CAFP09-202A
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