文档介绍：*********综合楼八、九层违建拆除
施
工
方
案
编制单位:拆除工程有限公司
编制时间:二零一六年五月二十日
目录
目录 2
一、编制依据及说明 3
二、工程概况 3
三、施工组织机构与安全保障体系 4
四、施工前准备及主要施工设备 5
五、施工选择 6
六、施工方案 8
七、安全保证措施及防护管理措施 15
八、控制扬尘的技术组织措施 19
九、拆除工程文明施工的技术组织措施 19
十、施工机械、防尘设备的投入 20
十一、劳动力安排 21
十二、安全生产应急预案 21
一、编制原则及编制依据
1、编制原则
从实际出发,在确保人身和财产的前提下,选择经济、合理、扰民小的拆除方案,进行科学的组织,以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
编制依据
施工现场勘查得来的资料和信息;拆除工程有关的施工验收规范;安全技术规范,安全操作规程和国家、厦门市有关安全技术规定,以及单位的技术装备条件,现行国家规范及行业标准,由甲方提供的拆除建筑物的范围示意图。《房屋拆迁施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》。
二、工程概况
1、工程项目名称:##########3综合楼八、九层违建;
2、施工单位:拆除工程有限公司
3、工程内容、承包范围为拆除招标人指定的玻璃幕墙、龙骨支架、楼层楼板、钢筋砼及墙体,拆除的旧材料由中标人自行处理,废料(包括破碎后的砼块、粒)全部外运,不留残物。拆除施工时待所有建筑垃圾清运完毕后,方可运出旧建筑材料(此处建筑旧材料指钢筋、型钢等),这些材料需凭招标人出具的出门证才可运出现场。
4、工期共计30日历天,工程开工时间由委托单位确定,竣工验收日期为开工日期后的30天内。
三、施工组织机构与安全保障体系
为实现安全生产,文明施工,公司实行项目化施工管理,成立项目经理部统一指挥协调。同时设六个项目组,形成安全生产,文明施工保障体系,实行房屋拆除工程全过程管理。
项目经理
施工技术组
防尘实施组
安全监督组
机械材料组
拆除班组
外部协调组
(1)项目经理部:项目经理部由项目经理全面负责,项目部对整个拆除工程的作业人员、施工机械、所需物资、作业环境、施工方法、安全生产、文明施工、进行全面的协调与管理,并根据施工进度及时解决施工中出现的问题。特别是在出现安全生产、文明施工问题的时候,项目经理必须做到“三个亲自”,即亲自主持会议,亲自组织检查,亲自落实整改。
(2)施工技术组在项目技术负责的指导下,严把技术关,严格安全操作规程。严格施工工艺的实施,确保工程进度,开工前认真进行技术交底,定期对工人进行安全技术培训。经常深入现场,及时发现和消除隐患,处理拆除施工中出现的问题,并及时汇报。
(3)防尘实施组:依据上级有关控制扬尘污染要求,落实防尘设备、防尘用具。在拆除施工中与技术组配合,对各项防尘设备的使用进行监督。在无电、低水压时启动备用电机及水车,确保施工中不间断洒水、冲洗等,把扬尘污染控制到最低程度。
(4)安全监督组:负责安全生产的监督与检查,开展职工入场“三级教育”与安全技术交底,制定安全生产事故应急救援预案,严格操作规程、规范。对施工现场进行定期的安全文明施工检查,及时制止不安全行为。纠正违章指挥、违章作业及违反操作规程的现象,并做好安全生产,文明施工的宣传工作,杜绝各类事故的发生。
(5)机械材料组:做好施工前的机械养护与使用前的验收,防尘材料的检验,落实各类机械操作人员必须做到持证上岗,所投入的施工机械和各种防尘材料必须具有产品合格证和生产许可证。
(6)拆除班组:严格按照拆除方案实施拆除:开好班前会,做好安全技术交底,签订安全生产协议,强调各施工人员必须执行安全操作规程,落实各项防护措施,保证拆除安全。
(7)外部协调组:负责办理从事拆除作业人员的意外伤害保险,协助实施安全事故应急救援预案,做好与拆迁人及政府有关部门的联系,取得社会支持,创造良好的拆除环境。
四、施工前准备及主要施工设备
1、技术准备工作
施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,切断被拆建筑部分的水、电、煤气管道等。
在拆除作业的四周做好维护,拆除作业不得超出此范围,以免对楼下建筑物、地面及公共设施等造成损坏,减少对环境的影响。
向进场施工人员进行安全技术教育,特殊作业人员证件齐全,进场人须佩戴安全帽,着装规范并配备必要的劳动保护用品,高空作业系好安全带。
施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移是否完毕,确认安全后方可施工。清理被拆除建筑范围内的物资、设备,不能搬迁的需