文档介绍：天津普天单向器有限公司
文件编号: TJPT-RS-2011-03
版次: A/0
页次:
文件名称: 培训管理制度
发行日期: 2011-03-21
:
为了更好的实现公司目标,增强员工对本职工作及对企业文化的了解,使员工能通过教育培训和自身进修,不断充实知识,开拓思路,提高能力,从而更好地服务于公司,并在工作中不断地提升自己。
本公司全体员工的各项培训计划实施、督导、考评及改善建议等均依本制度办理。
(1)制定、修改全公司培训制度;
(2)拟定、呈报全公司新员工入职培训计划、在职员工培训计划;
(3)收集整理各种培训信息并及时发布;
(4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
(5)检查、评估培训的实施情况;
(6)管理、控制培训费用;
(7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档,建立职工教育档案。
(8)追踪考核培训效果。
(9)负责培训奖罚制度的落实。
(1)呈报部门培训计划及需求;
(2)制定部门专业课程培训大纲,负责培训教材、讲义、考题准备,培训的实施与培训成效的考核
(3)收集并提供相关专业培训信息;
(4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作;
(5)确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。
:负责批准年度培训计划、外部培训与培训费用的批准。
(1)培训对象:所有新进人员。
(2)培训目的:协助新进员工尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。
(3)培训形式:公司集中培训。
(4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司规章制度介绍等。
(5)培训时间:新员工进厂时由人力资源部在预试合格后的第一个周六下午进行岗前培训。
天津普天单向器有限公司
文件编号: TJPT-RS-2011-03
版次: A/0
页次:
文件名称: 培训管理制度
发行日期: 2011-03-21
(1)培训对象:全体员工。
(2)培训目的:依靠公司内部讲师力量,充分利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学****氛围,从而提高员工工作岗位技能、专业知识,增进各项工作的完成质量,提高工作效率。
(3)培训形式:以内部现场指导、授课、会议等形式或外部培训等形式进行。
(4)培训内容:与需求部门工作相关的各类培训。
(5)培训时间:按《培训计划表》时间执行。
:
(1)新员工培训时,不得迟到与早退,否则当场予以辞退。
(2) 参加培训时原则上不准请假,若有特殊情况需事先向培训部门书面请假。否则缺席按旷工处理。
(3)培训时,所有人员需把手机调到振动状态,非特殊情况中途不准退席。