文档介绍：风险评价管理制度
目的:
识别、评价影响职业安全健康的危险源,确定、更新《重大危险源清单》,为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。
二、适用范围:
适用于公司在各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。
三、术语
1、事故:造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。
2、事件:造成或可能导致事故的情况。
3、危险源(危害):可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
4、相关方:关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。
5、风险:某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。
6、风险评价:评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。
7、安全:免除了不可接受的风险的状态。
8、可容许的风险:组织根据法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风
险。
四、评价时机:
1、总经理承诺常规活动每年一次(一般不超过12个月)。
2、非常规活动开始之前,遇有下列情况应在开始之前:
(1)新建、改建、扩建项目;
(2)技术改进项目;
(3)生产设施的变更项目。
五、评价依据:
1、有关安全法律、法规的规定。
2、有关行业的规范,技术标准。
3、公司的安全管理标准、技术标准。
4、公司的安全生产方针和目标。
5、合同规定。
六、职责
1、各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新,并将结果填入《危险有害因素辨识评价表》,书面报送安全环保科。
2、安全环保科负责对全公司的危险源作进一步辩识、汇总、登记及评价。
3、综合办公室、安全环保科负责组织各部门负责人、安全生产管理人员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员进行风险评价。
4、安全环保科负责确认重大危险源清单。
七、评价程序
风险评价程序如下图所示:
风险评价准则
有关安全法律,法规要求
行业的设计规范技术标准
公司的安全管理技术标准
公司的安全生产方针目标:合同规定
确定风险评价范围与目标
划分作业活动
按地理区域
按装置
按生产流程的阶段
按作用任务
按生产/服务阶段
按部门
危害辨识
作业环境中的不安全状态
人的不安全行为
有害的作用环境
管理上的缺陷
评价风险
确定是否可接受风险
轻微或略小的风险(<4)
可容忍(4-8)
中等(9-12)
重大风险(15-16)
巨大风险(20-25)
制定风险控制计划
应采取的行动/控制措施
实施期限
立刻
立即或近期整改
两年内治理
有条件有经费时
治理
评审控制计划的适宜性
八、评价方法:
根据公司的实际情况,确定选择:安全检查表分析(SCL)对设备设施(安全生产条件)、工作危害分析表(JHA)对作业活动、预危险性分析(PHA)对系统危险性、HAZOP法对危险性工艺等进行风险评价
九、风险评价
1、风险评价的组织,公司设立风险评价组织
组长:总经理
副组长:分管安全生产副总经理
成员:安全环保部、设备管理部、生产管理部、技术中心、工会有关人员
2、重大危险源风险评价
(1)频次、时机
A、安全环保部对公司级五个重大危险源(包括上报盐城市安全局的危险化学品重大危险源等),每季度评价一次,分别在每季度上旬找出