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第三方物流及其风险分析
彭玉兰
湖南师范大学商学院,湖南武汉
摘要第三方物流,即物流外包,是一种创新的物流管理模式,是未来物流发展的方向。第三方物流
的实质是企业和物流服务商之间的一种“委托一代理”关系。由于委托方和代理方之问存在着信息不
对称、信息扭曲,以及市场环境变化的不确定性,导致企业在实施物流外包过程中存在种种风险,研
究第三方物流的风险,制定企业进行物流外包相应的政策。
关键词:第三方物流;外包;风险;信息不对称
中图分类号: 文献标识码:
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一
、物流及第三方物流的概念间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点
一物流的定义和重要性的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中它构成了企业价值链的基础活动。是企业取得竞争优
势的关键。世纪年代,管理学之父德鲁克认
收稿日期:——为,物流是“一块经济界的黑大陆”,“一块未开皇处
作者简介:彭玉兰一,女,湖南师范大学女地”。日本早稻田大学西泽修教授提出的“物流冰
商学院硕士研究生,研究方向:物流风山”说,认为物流是一座冰出,其中沉在水面以下的
险及信息经济学。是我们看不到的黑色区域,我们看到的只是露出水面
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
同方式确定了友储在作业时间、商品出入库等方面都流联盟。自营物流保证了企业的关键业务不受外界因
要按照利华的要求进行相应的调整。素的影响,而与可靠的第三方物流代理商合作,令企
三通过划分企业的核心与非核心业务来确定业在物流设施、运输能力、专业管理技巧上获益颇
选择何种模式丰,降低了成本及风险。
企业根据自己的业务性质选择物流模式,而不是参考文献:
一味的采取自营物流或第三方物流。按照供应链的理王槐林,:武汉大
论,将不是自己核心业务的物流管理外包给从事该业学出版社,.
务的专业公司去做,这样从原材料供应到生产,:机械
产品的销售等各个环节的各种职能,都是由在某一领工业出版社,.
域具有专长或核心竞争力的专业公司互相协调和配合王道平,
来完成的,这样所形成的供应链具有最大的竞争力。流科技,,.
的物流外包给英国第三方物流服务商物流集团品储运与养护,,.
和美国联邦快递。
四物流对企业成功的影响程度流通,,.
如果物流对企业战略有着关键作用,.
企业的核心业务,企业适宜采取自营物流模式,或寻物资流通研究,,.
找较为可靠的第三方物流代理商,建立长期稳定的物责任编辑:张淑莲
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的物流一部分。国际上也普遍认为,现代物流业是企时间难以更新自己的资源或技能;提供灵活多样的
业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的“第三个顾客服务,为顾客创造更多的价值。利用还可以向
利润源”。据统计:我国目前工业品流通成本占商品最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品
价格的% 一%,零售商的物流成本占总成本的种。为顾客带来更多的附加价值,还具有向企业提供潜
% 以上,流通费用支出占的% ,而发达国在的顾客需求的能力。
家仅为%。因此,降低物流成本是企业寻求利润三发展趋势
源的有效途径。现代物流管理的实质是物流过程优企业面向社会众多企业提供专业化的物流服
化,以最少费用,最短的时间,按必要的数量,运达务,可以从更高的角度,在更大的范围、复杂多变的市
必要质量的商品,其效益为:优化物资库存。在场环境中,更具有灵活性和竞争力。自世纪年代
生产企业远离原材料的配套产品等来源的情况下,优以来,欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的
化库存具有特别重要的意义;通过改进劳动过程活动,常从外部物流专业公司中采购物流服务。如早在
组织减少辅助工人数量; 减少设备停工时间; 年对全球家最大制造商物流主管的调查表明,
减少材料损失; 改进生产和仓储用房的利有%的企业采用服务。年,主要的英国零售
用。物资供应中断的可能性迫使预备巨大的仓储面商已控制了舛%的工程配送从配送中心到商店,其
积;改进产品质量;向小批量和单项生产过中将近%的配送是外包的。在美国的一些主要市场
渡已成为可能,这样就