文档介绍：一个全球性的文化时尚的品牌
哈利·波特案例分析
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一个魔法故事造就的商业神话——案例概述
出版:截止到2007年9月,哈利-波特系列小说的前六部已被译成60多种语言, ,成为有史以来销量第三名的书籍,仅次于《圣经》和《毛主席语录》。
电影:《哈利-波特》迄今五部电影票房成绩累计达43亿美元(截止到2007年9月数据)。此外,华纳公司宣布投资5亿美元,携手奥兰多环球影城建造“哈利-波特魔法世界”主题公园,预计于2009年~2010年正式对外开放。
游戏:SONY公司的PS2自2001年开始与影片同步发行游戏软件,2007年的《哈利-波特与凤凰社》更是游戏界迎来的大事,首度在SONY的PS2、PS3、任天堂的Wii上同时发行同名游戏。
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其他衍生品:杜莎夫人蜡像馆与电影一同在全世界范围巡展。各行各业制造商模仿电影魔法物品,如“魔法扫帚”、魔杖、摄魂怪、火焰杯三强赛中的火龙等玩具,霍格沃茨四个魔法学院各自的院服,魁地奇球服,波特的隐形衣等风靡全球,拥有巨大且稳定的消费群体。
,从身无分文到跻身10亿美元超级富豪之列,成了比英国女王还要富有的女性, 也改变出版商和好莱坞对儿童读物的看法。
从1997年第一本《哈利-波特》发行到现在的终结篇出版,10年间《哈利-波特》已经从图书领域,伸展到影视、唱片、主题公园甚至食品行业,所创造的经济效益超过585亿美元。
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如今,没有人再认为“哈利·波特”只是几部图书与电影,它更是一个童话经济的最新品牌。2005年3月的《福布斯》曾撰文,专门对“哈利·波特”品牌进行了评估,认定该品牌估价突破10亿美元,已经是全球最著名的品牌之一。
从1997年至今,作为一种流行文化现象,《哈利-波特》的风暴已经在全世界吹足了十余年。它创造了一个无限延伸的产业链;鼓励了一大群模仿者;促进了英国的旅游业……这些都是一个“魔法”故事引发的奇迹。更重要的是,这个奇迹显然不会因系列终极版《哈利·波特与死圣》的结束而终结。
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1965年出生于英国格温斯特郡(Gloucestershire)
在埃克塞特大学(Exeter University)学习法语与古典文学
作过秘书、英语教师等工作,但都不成功
1990年,一次毫无预兆的灵感
1990-1993年,故事梗概的酝酿
1993-1995年,第一部小说写作
一、灰姑娘的魔法书——故事的酝酿和形成
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二、终遇知音——第一部小说的出版
四处投稿
找到里特
伯乐巴利
1997年6月,第一部小说《哈利波特与魔法石》在英国正式出版
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三、品牌初现——美国式营销带来的突变
知遇赖文
天价版权
重新定位
重新包装
新闻轰炸
发起评论
大规模促销
全线出击
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四、品牌成长——商业与文化的双重快感
时代华纳的救心丸
购买了第一部小说的电影版权,买断前四部小说的电影版权,以及后三部小说的优先权。
2001年11月,华纳兄弟公司出品了电影《哈利·波特和魔法石》。
直接买断所有关于《哈利波特》的商品化经营权。一方面,这是好莱坞巨头惯用的操作模式,另一方面,时代华纳本身曾经非常成功地操作过《蝙蝠侠》等影片的商品化经营。
2002年,在美国加州一个特许经营权展会上,有80家公司向时代华纳购买特许经营权,涉及到2000多种商品,为时代华纳带来10亿美元左右的收入。
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在电影拍摄中,时代华纳投资预算1亿美元,,同时,由于图书销售非常火爆,时代华纳省去近2/3的宣传成本。
电影拍摄完成后,时代华纳宣布同时在3600家影院首映,共8000个影屏,并进行了大规模的推广,结果这部影片像图书一样,很受欢迎,成为电影史上仅次于《泰坦尼克》的巨片。
前三部票房收入加上DVD与录像带的收入,超过30亿美元,成为时代华纳度过2001-2003年经济衰退的救心丸。
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一个潜在价值千亿美元的产业
全球三家最大的玩具制造商之一Mattel、乐高与孩之宝(Hasbro)分别以数千万美元的价格,购得哈利波特系列玩具与文具的特许经营权,当《哈利波特与魔法石》上映时,市场上已经出现哈利波特万花筒、铅笔盒、飞天扫帚、魔法帽等500多种玩具与文具。
根据好莱坞巨头的经验,以及《哈利波特》非同寻常的受欢迎程度,有分析师预计,《哈利波特》相关商品将超过10000种。
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