文档介绍：人力资源规划
PLANNING FOR HR
第二章
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凡事预则立,不预则废!未雨绸缪,从容不迫!
成功的事业来自成功的规划运筹!
规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题!
Spring book草原故事……
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模拟实验
请你比较一下三种企业的人力资源管理活动有什么不同?
一家10人左右的小饭店
一家300人的加工厂
一家50000人的跨国企业
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一、人力资源规划的含义与要点
1、人力资源规划的含义
就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
7W: who, what, when, where, how, why, for whom
第一节人力资源规划概述
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广义:——泛指各类人力资源规划
人力资源规划是企业所有HR计划的总称;是战略规划和战术计划(具体的实施计划)的统一。
简单而言,人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人
At when? How many? What is whom?
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狭义:——是特指企业人员规划
人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业HR供给和需求达到平衡。
长期:5年以上;
中期:1~5年;
短期:1年及以内。
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人力资源规划的定义比较
时间
人物
定义
侧重点
1967
Vetter
管理人员确定组织应当如何由目前现状发展到理想的人力资源状态的过程。
由现状到理想状态的过程
1970
White
从广义上来看,这是一个预见未来企业环境的组织模式,进而考虑这种环境下的人力需求的问题。
未来人才需求的预测
1986
Robbins et al.
将企业的目标转化为要达到这些目标的人力需求。
强调需求
1989
Werther and Davis
人力资源规划是有系统地去预测企业未来的雇员供求
强调供求
1992
Robort
是确保企业未来的人力和技术需要得到满足
强调人力与技术
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时间
人物
定义
侧重点
1996
Anthony et al.
是人力资源招聘和运用的决策过程,因此,它是战略性决策过程的一部分。人力资源规划方案着重对企业目标的分解和对如何获取资源去达到这些目标的规划。
强调是一个决策过程,是组织战略的组成部分
1998
人力资源计划就是使组织内部和外部人员的供给与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合。
组织人员空缺
1999
《人力资源管理培训教程》
是对人力资源的需求和这种需求的满足的可能性进行分析和确定的过程。人力资源规划的目的是为了保证实现企业各种目标。企业总体上的竞争战略,是制定人力资源规划的基础。
竞争战略与人力资源规划
1999
, 《人力资源管理:获取竞争优势的工具》
为组织的需要进行识别和应答,以及制定新的政策、系统和方案来是人力资源管理在变化的条件下保持有效的过程。
人力资源的政策与方案
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时间
人物
定义
侧重点
1995
何永福,杨国安
是将企业目标和战略转化***力的需求,透过人力资源管理体系和做法,有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。
供求平衡
2000
曾湘泉
是组织为确保自身战略目标的实现,依据内外部环境,对战略实施过程中的人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测,并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。
实现供求平衡的政策和措施的过程
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