文档介绍：:
我公司己取得GBT/T19002-94idtISO9002质量认证。在本工程施工中,我们将安排优秀的人才,通过科学的管理和严格的质量要求,建造高质量的建筑产品,最大限度的满足业主的要求。
:创优良工程,力争市样板工程。
、全面控制施工项目的工程质量。
项目部在开工前根据《质量保证手册》编写好《广场质量保证计划》。
项目组人管理职责:
项目经理: 执行公司质量方针。
实现工程质量目标。
项目质量保证经理:负责质量保证体系的建立和运行。
负责质量事故教育处理和工程质量奖罚。
统筹项目质量保证计划的工作。
专职质检员: 在施工现场跟踪检查,对出现的不合格品
进行标识发出整改通知单,核定分项工程的
质量等级。
施工员: 对自己组织施工的分项工程组织质量评定。
班组长: 对负责施工的工序、分项工程进行自检合
格后,向施工员申请验收。
分部工程质量检验流程:
合格
评定
复检
整改
不合格
合格
核定
评定
符合
分部工程
:
班组三检记录
合格
核定
评定
感观检验
允许偏差项目检验
质保记录
转入下
道工序
合格
核定
复检
整改
不合格
分项工程
“六关”,做到“五不”。
六关:
(1)施工方案关
(2)材料进场关
(3)技术交底关
(4)检测计量关
(5)工序交接关
(6)质量验收关
五不:
(1)无施工方案不施工
(2)不合格材料不施工
(3)不交底不施工
(4)对检查计量数据有怀疑不施工
(5)上道工序不合格,下道工序不施工
,凡进入施工现场的各种原材料及半成品(钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等)必须持有产品合格证,同时认真及时作好各种原材料的抽样复检工作和半成品的检验工作,确保工程质量。
,认真贯彻技术及质量交底制度,技术复核制度和原材料检验制度。
、互检、交接检的“三检制”,对施工全过程实施全方位质量控制,推行土建和水电等设备安装各工种的质量联检制度,及时办好各项隐蔽工程的检查验收及各工序的质量检验评定工作,确保各道工序的工程质量。
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