八大浪费.doc

文档介绍：分类
浪费
说明
5M
人的浪费





走一步一秒的浪费
CNC操控的无谓监视
找寻物品的时间浪费
不增值的动作浪费
不知自己的真正职责,人制管理的浪费
材料的浪费





多余原料
过多螺栓连接,设计不良,螺栓连接本身就是浪费
焊接过多
多余功能造成的材料浪费
报废本身就是浪费
设备的浪费





批量生产带来的搬运,停滞等大型设备所致的浪费
通用机械功能多数只用一半,一半以上的多余投资
只用作传送的皮带是一种浪费
全自动气动装置造成压缩机过多投入
机械故障的浪费
作业方法的浪费



(停滞)的浪费


由于批量生产造成的浪费
库存本身就是浪费
设备布局的浪费
工序过于细分化,造成的浪费
能力不平衡造成的各种等待,停滞
流程混乱造成的浪费
分类
浪费
说明
管理的浪费





资料不用便是浪费
会议本身的目的不明确就是浪费
管理本身就是浪费,目标、职责不清
信息的目的性不明确就是浪费
工作单的编制填写确认保管都是浪费
Q
品质的浪费





不良本身就是浪费
治标不治本的浪费
只有临时对策不追究根本原因的浪费
品质管理的事后检查本身就是浪费
S
安全
灾害与事故的防止
安全的疏忽是对人、对社会最大的危害,安全第一
5MQS 的浪费
NO