文档介绍：强化监督科学管理搞好锅炉防磨防爆工作
——华能大连电厂锅炉防磨防爆工作经验介绍
静铁岩谢光宗华能大连电厂
摘要:华能大连电厂在锅炉防磨防爆工作中,通过十几年来的不断探索和总结,摸索出了一套行之有效的管理
方法,注重防爆工作从源头抓起,控制各环节、全过程,严格责任、框定年度周期的检查项目,严格考核条款,
实施六项验评——四管检查滚动计划、燃料灰份标定控制、炉管超温记录监测、四管蠕胀监测监督、尾部烟气流
速限定等项硬性规定,取得了较好的工作绩效,使锅炉防磨防爆工作达到了可控和在控。
关键词:锅炉四管;防磨防爆;防磨小组;滚动计划;可控和在控
华能大连电厂自 1988 年 7 月 31 日 1 号机组投产到 1998 年 11 月 25 日 4 号机组投入运行,
标志着大连电厂已成为拥有四台单机 350MW、装机总量 1400KW 的特大型火力发电企业。由于电
力行业的特殊地位,决定了电厂机组安全运行与否对发展地区经济及人民生活起着至关重要的影
响作用,因此安全生产是电力企业生产的基础,而锅炉“四管”漏爆事故是影响发电机组安全运
行的主要隐患之一。大连电厂通过强化锅炉防磨防爆工作的科学管理和卓有成效的工作,有效地
保证了电厂机组的安全稳定运行。
大连电厂自投运至今的 18 年间仅发生 20 次锅炉“四管”漏泄情况,其中有 13 年实现了锅
炉管零漏爆,1 号机组创造了连续安全运行 510 天的国内火电机组最高纪录、3 号机组刷新并实
现了连续安全运行 633 天的国内外同类机组最高纪录,尤其是 1 号机组至今已连续 14 年无锅炉
“四管”漏泄发生,继续保持着较好的工作绩效。
这些成绩的取得,得益于大连电厂在锅炉防磨防爆中科学的管理和艰苦细致的工作:
1 领导重视,专业务实
自投产以来,大连电厂就非常重视锅炉“四管”防磨防爆工作,特别是在 1992 年 11 月和
12 月先后两台机组锅炉一级过热器因烟气磨损而爆管之后,锅炉“四管”防磨防爆工作就已提
到议事日程上来。在当时的厂领导的倡议下,于 1992 年 12 月正式成立了锅炉防磨防爆领导小组
和工作小组(统称防磨小组),专项负责锅炉“四管”的防磨防爆工作。防磨小组由生产副厂长
亲自挂帅任组长,检修部两副主任牵头、由检修部、运行部、策划部的锅炉专业技术人员和金属
监督专工等共同组成。小组成员的组成重点突出专业性和务实性,并保持了小组人员的相对稳定。
多年来,大连电厂锅炉“四管”防磨防爆工作一直得到几任厂长的高度重视,并对小组工作
寄予很大关心和支持,特别是现任电厂厂长每次检修都深入炉膛内进行工作指导,适时组织召开
分析、研讨、评价等小组会议,总结以往锅炉的防磨防爆工作的成绩,提出要求并确定今后的“四
管”防磨防爆工作重点的项目内容计划,并逐一审核,不出纰漏。
我们认为厂领导重视和亲自参与是至关重要的,这决不是大话套话,它确是我们做好锅炉
防磨防爆工作的坚实基础。
2 健全制度,落实责任
大连电厂早在成立防磨防爆小组之初,就在贯彻执行《防止火电厂锅炉“四管”爆漏技术导
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则》、《火力发电厂金属技术监督规程》及华能公司相关规定的基础上,充分结合电厂实际制定了
《华能大连电厂锅炉防磨防爆管理标准》。其中