文档介绍：石油企业管理创新论文
一、创新石油企业风险管理
在低碳时代,环境风险的问题越来越严重。易燃易爆、有毒有害物质广泛存在于石油企业的生产运输当中,这也使得石油作业具有很多的危险源,并且事故的风险也很大,环境风险问题更为突出。所以,石油企业亟需要创新风险管理,制定出具有完善风险识别、分析、处理的的措施,认真做好风险管理创新,以科学的决策来最大限度地降低风险,这会给石油企业的生产经营带来很大的好处。如何科学地实现风险管理的目标呢?具体来说,就是要石油企业的战略发展要和风险偏好结合起来,使其战略发展和风险战略管理目标一致并可以准确地鉴定出风险;把石油企业的一般经营活动和风险管理联系起来,降低额外支出的成本。所以,石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于识别风险的人才。通过制定风险管理预警指标来完善风险预警机制。石油企业风险管理的关键在于风险预警,对该体系进行完善,是石油企业风险管理的重点工作。对风险分散模式进行创新,构建能够全程防控风险的管理信息系统,以高效的沟通协调制度来畅通信息披露渠道。
二、创新石油企业环保管理
石油企业在看图勘探、开发、运输石油时会出现很多不安全的问题,而且对环境也有较大的污染。所以,石油企业的环境风险是需要着重解决的问题。石油企业必须要创新环保管理,才能适应新时期的发展形势。实际上,环保管理既关系到企业职工和人民群众的健康,还对石油的开采开发效益和职工工作热情有很大影响。石油企业的管理模式之所以不先进,原因就在于对能源和资源消耗过度,因此要不断创新管理、开发新技术来处理好能源和资源问题。石油企业应该通过提高社会环境效益来促进经济效益增长,将石油企业的社会责任认真履行下去。创新石油企业的管理机制和管理模式,从制度上保证低碳思想的贯彻。构建安全环保管理体系,借鉴国外相关的先进经验,全面普查那些具有严重污染源的井场等地方,以环保绩效考核机制来降低石油企业的能耗,实现节能减排目标并将具体的指标量化,从绩效管理的考核指标上来实施环保管理。建立环保目标责任制,对环保工作问题解决不力的要问责。鼓励清洁生产,尽量少排放污染物。在循环经济发展中实施节约生产,禁止使用落后的生产工艺及设备。建立专门的节能减排岗位,把低碳指标和岗位职责联系起来,将低碳环保指标的达成与否作为绩效考核的重要依据,对那些不符合低碳环保要求的生产行为进行惩罚。
三、创新石油企业战略管理
企业管理创新的核心就是战略管理,这也决定了企业的发展方向。在低碳时期,环境的深刻变化使石油企业必须通过创新战略管理来获取竞争优势。石油企业应该根据低碳时代的发展形势来积极创新低碳发展战略,全程管理战略的制定、执行。石油企业将战略布局和低碳思想紧密联系在一起,科学处理发展过程中的长短期利益、社会经济利益、企业与国家利益中的冲突。要想实现科学发展,就应该首先重视社会生态效益。所以,石油企业在低碳经济政策制定时要热情参与,打造企业的低碳形象,处理好短、中、长期的发展战略矛盾,在整个生产经营环节中都要做到节能减排。既要发展生产,又要保护环境,通过减排来提高企业效益。构建战略性的管理评价体系,给石油企业的战略决策以科学的引导,使之切实可行地实施下去。
四、创新石油企业安全管理
石油企业的政策运营和安全生产有重要的关系,是石油企业发展的生命线。部分