文档介绍：咎短砍学硕士学位论文基于企业核心能力提升的并购整合策略研究姓名王启亮研究方向李晓玲教授学科专业企业管理现代企业管理指导教师完成时间年月疌学校代码:学号:
摘要并购是实现竞争优势在企业间的转移,企业快速成长的一种方式。但从并购实践中得知,企业并购达到协同效应只有%,大约有一半以失败而告终。据麦肯锡公司研究表明,企业并购失败的根源在于企业并购后整合不到位。并购整合是并购的关键环节,也是最复杂的环节,决定企业并购的成败。在我国国有企业大并购的背景下,如何能使并购后的企业资源得到融合,提升企业并购成功率和企业核心能力,是迫切需要解决的问题。本文以提升企业核心能力为根本出发点,在研究企业并购整合策略与核心竞争能力培育关系基础上,深入的全面分析我国企业并购整合的现状、存在问题、影响因素,从而提出基于企业核心能力培育和提升的整合策略。首先,论述企业并购整合理论,在理论上论述核心能力与企业并购整合的关系。其次,对我国企业并购整合的现状、存在的问题、整合的风险和关键肆ψ试础⑵笠滴幕⒁务蛩亟蟹治觥W詈螅莘治鼋峁岢鱿嘤Φ恼喜呗浴6匀肆ψ试匆蛩采取稳定人才、培训、激励等策略能恢复员工的信任,激励员工,留住人才。对企业文化因素整合应根据企业文化的异质性,选用适当的整合模式,实现企业文化的融合。对业务流程整合要根据环境的变化,突出关键性环节和价值链增值。对财务整合应以企业价值最大化为中心,选择成本最低的财务整合模式,使企业财务目标和财务制度体系统一。本文研究表明,企业人力资源、文化、财务、业务流程是企业核心能力的载体,对这些因素的整合成败,决定企业的核心能力是否提升。针对这些因素所处的内外环境不同,采取不同的整合策略,使企业资源得到融合,核心能力得到提升。关键词:企业并购整合策略核心能力
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图表清单⑼论文研究思路示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑼两阶段整合过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑼并购情况下价值创造过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑼并购的文化风险来源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑼增加并购成功可能性的罱灰浊盎疃⒈韑并购整合面临的管理挑战和复杂的环境因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⒈留住关键人才的重要影响因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⒈企业文化发展阶段与整合模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
学位论文作者馘:学位论文作者签名:土名毳筝字魄签孛日期:∥辏聓/日通讯地址:台胚画夯蒿毳区办厶虿邮编:刀。∥/工作单位爱缎列莎寥阮独创性声明汐多年/护月/矿日学位论文版权使用授权书毖乡多年/易月夕秒日电话:/一彬别修汐胗研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他入已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本学位论文作者完全了解有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。签字日期:学位论文作者毕业向:导师签名:本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄊ
第一章导言基于企业核心能力提升的并购整合策略研究一、研究背景瞧藩经济全球化,市场竞争只益激熬,众渡要戆在竞争孛巍予不败之地,裁菇须握离垂身静棱心戆力,获取竞争优势。在环境不薮变亿稳祭终下,蠹帮积累的这种自我强化的饿质会使企业减少它发现和把握市场新机会的能力。技术与市场的迅速变化往往不允许企业有太多的时问进行内部开发,通过并购能实现竞争优势在企业闻的转移,实现企业的成长,增加和保持它的经济租金,获德穰濑袋丈证。金鼗势麓是一耱金壁之阉诖渡产毅载经济霉免,嚣令或更多豹企般报据特定的法律制魔所规定豹程序,通过签定一组市场合约的形式合并并购活幼,从结果上看,并购使得各国的市场集中度都得到了大幅提高,出现了巨型静跨国公司。在觏安⒐褐忻廊豕居潞由予兼并露游失家雷V罥辏屙┢淀帮惺鄱蠲劐繧超过福特汽攀公司,藏秀美成功澜。企业并购对一国的经济起到了巨大的推动作用,实现了产业升级和资源的优化配鬣。企业并购推动蛰现代公司的形成和演变及社会经滂翳发矮,怼整赛熬产潼终搀、金鲎毪覆稳象溪覆量产生重大豹影穗。改翠刀:放的不断深入及经济全球他的发鼹,使我国经济成为獭界经济的一个重黉组成部分。社会主义市场经济制度的逐步建立,企业并购逐渐成为企业间优胜劣汰的市场手段。我国企业并购自世纪年代中期以来,在国际、国内经济形势稻企业制度变遥