文档介绍：对外经济贸易大学硕士学位论文中国管理咨询业的发展研究姓名:郑娟申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:蒋屏20041101中国管理咨询业的发展研究中文提要中国管理咨询的起步较晚,但发展速度很快。未来对于中国本土咨询公司是充满机会的,但是也面临种种困难。中国管理咨询业发展的前提是加强自身管理。咨询公司要抓住三个重要环节:人员管理、知识管理和项目管理。其中,人员管理是关键,知识管理是核心,项目管理是规范程序的手段,三者相辅相成,缺一不可。人员管理从招聘符合企业文化和发展方向的入选开始,通过考核和晋升,培养成合格的咨询专家。而项目管理是规范运作程序的直接手段,一方面保证项目达到客户要求,另一方面也有效积累了项目经验。专业的咨询人才和成功的项目经验是咨询公司最终的价值沉淀,体现在知识管理中,反过来知识管理也是高质量咨询成果的有力保证。仅仅解决了管理问题是不够的,强者愈强,弱者愈弱,发展才是唯一的出路。借鉴国外知名咨询公司的经验,中国本土咨询公司应明确发展目标,逐步建立并推广其咨询品牌,通过战略合作和购并重组等方式进行规模扩张。其中,战略联盟合作范围广、结构相对松散,具有相当的灵活性,而购并有较高的风险,对实施购并企业的决策和管理能力有很高的要求。随着自身能力的不断增强,业务规模的不断扩大,中国咨询公司将成为能与国际知名咨询公司进行抗衡的生力军。,thescarcityofoutstandingtalents,theun-standardizationofprocedures,umulated,:humanresourcemanagement,;knowledgeisthecore;,whoareeligiblefortheenterprisecultureandthefuturedevelopmenttrends,evaluateandpromotethem,,,andareembodiedintheknowledgemanagementaswell;onthecontrary,,therefore,,establishandpromotetheirownconsultingbrands,ooperationoracquisition&,oop