文档介绍：泸州老窖信息化 建设现状及战略规划
泸州老窖股份有限公司
公司信息化战略
“数字化”的含义
将公司一切销售、生产、管理数据进行数字存储、科学组织
将主要的管理流程依托管理信息系统实现,固化合理高效的管理流程,重组非良性管理流程,明确每个业务职能相关数据的产生、处理和使用
将先进的信息手段渗透到操作、管理乃至决策层面,通过标准化的数据评估计划、政令实施效果
将成为公司文化的组成部分,成为公司不可复制的核心竞争力的重要元素
公司信息化战略
战略的主要宗旨
战略主要宗旨是理解和运用先进管理理念,科学的优化公司生产经营管理流程
以计算机网络化管理信息系统为基本手段,首先解决公司当前、未来若干年内生产经营活动中迫切需要的供需链相关信息的准确及时收集、科学结构化存储、统计分析、计划控制评估等问题
公司信息化战略
战略的主要宗旨
公司高层可以在第一时间获得公司经营状况信息,足以面对不断变化的市场环境做出及时准确的决策
中层管理人员可以实时获得本部门运作基本信息,正确执行决策
基层操作人员可以在系统支持下减少重复劳动,操作标准化的流程
为形成扁平化的管理组织机构,为完成公司战略规划提供科学、高效的辅助工具,搭建面向未来的管理信息系统。
公司信息化战略
战略目标细化
建立扁平化的内外部管理模式;
实现公司部门“面向职能的管理”向“面向流程的管理”顺利转变;
实现管理流程优化,规范岗位职责,量化考核指标;
建立有效的组织机构,采用逐步改善的调整方式和手段;
公司信息化战略
战略目标细化
建立客户管理系统,保障销售渠道的稳定畅通,加快市场反应速度和准确率,掌握竞争品牌信息
建立原材料采购管理系统,保障采购效率,加强质量控制
建立生产计划系统,形成面向市场的后勤保障体系
有效控制物流,降低库存,提高存货周转率
公司信息化战略
战略目标细化
在5~8条的基础上,实现资金流、信息流、物流的一体化集成,形成符合公司自身特色的高效供需链体系
建设公司办公自动化系统,提高日常管理效率
建设公司人力资源管理系统
形成集团化系统平台,为公司的扩张型战略提供便利的低成本解决方案