文档介绍：21世纪全球市场竞争的主要特点

供应链有两种不同的运作方式
推动式(push)和牵引式(拉动式)(pull)
传统管理模式下生产方式特征
少品种、大批量,专用生产流水线。
我国企业(特别是国有企业)一贯采取的“大而全”、“小而全”的经营方式可以认为是“纵向一体化”的一种表现形式。
供应链
围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构
供应链的特征
复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
根据支持功能性产品和创新性产品的不同,可提出两种类型供应链,即效率型供应链和响应型供应链。
供应链管理
把供应链最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流,均能有效地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时送到消费者手上。
供应链管理系统要素
供应链企业间存在着委托代理问题
逆向选择:事前信息不对称(防范措施:信号理论)
道德风险:事后隐瞒行动或信息(防范措施:激励机制)
供应链集成一般分为以下四个阶段
基础建设(注重产品质量)、职能集成(强调满足用户需求)、内部集成(核心是效率问题)、外部集成(注重战略合作伙伴关系管理)。
核心竞争力
指企业所具有的不可交易(不可竞争)和不可轻易模仿的独特的优势因素。是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
可以认为企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。
业务外包的原因
分担风险与获得加速重构优势
剥离企业难以管理或失控的辅助业务
加强核心竞争能力
降低和控制成本,节约资本资金
业务外包的主要方式

供应链网的分类
比较类型
卫星式供应链
团队式供应链
合作意愿
主客体企业的合作意愿都很强烈,以客体企业为甚
主客体企业的合作意愿都很强烈,以主体企业为甚
合作难度
惟一的主体企业占有绝对主导的地位,合作相对容易
多个主体企业势均力敌,难以形成绝对的主导,合作相对困难
决策分歧的解决
主体企业有明显的决定权优势,分歧较易解决
多个主体企业意见难以统一,分歧解决较困难
稳定性
相对稳定
不太稳定
可持续性
客体企业的前瞻性较弱,整体供应链的可持续发展性较差
以主体企业为主导对供应链可持续性发展得推动力较强
供应链设计的原则
自顶向下与自底向上相结合的设计原则
简洁性原则
集优原则(互补性原则)
协调性原则
动态性(不确定性)原则
创新性原则
战略性原则
合作伙伴选择方法
直观判断法常用于选择非主要原料的合作伙伴;当订购数量大,合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴;在供货方较多难以抉择时,可采用协商法。当采购时间紧、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,协商选择方法比招标法好。(还有采购成本比较法,ABC成