文档介绍：2010将会发生什么?
因为这一年发生了太多的事件,因为全球都把注意力缩短到了季度甚至更短。同北半球的季节更迭一样??深冬,纵观世界经济,满目萧瑟凄凉,许多人感到了前所未有的寒冷。入春,太平洋一如既往地将温暖的洋流送到阿拉斯加海岸,但北美却仍然裹挟在通用破产、失业攀高的经济寒潮之中。炎夏,当灼热的阳光开始照在南北回归线之间时,中国、印度、巴西等世界新经济体开始显示出经济反弹势头。10月末,当一场突如其来的大雪让大半个地球转瞬入冬时,这一次全球经济形势没再跟着天气急转直下。在金融海啸周年之际,各国政经界纷纷表示,全球经济回暖复苏。
如果说全球经济在2009年坐了一次过山车,那中国经济可能顶多算是荡秋千。
但对于多数中国企业来说一切都是前所未遇的。2009我们遭遇了什么?其中的内涵绝不是历数大事件那样简单,我们需要看到各色事件后面蕴藏的变化。2010我们可能会遭遇什么?其中的意义也绝不仅仅辐射一年,我们需要把握短期波动后面蕴藏的趋势。
如果以为进入复苏,一切就是苦尽甘来,就是春风拂面,就是一马平川,那么您就错了。2010-2012年,可能才是中国崛起最具有转折意义、最具挑战性的几年。如果我们反省得当、行动得力,我们将随后迎来更辉煌的明天;但如果相反,我们因为率先复苏就自以为是、固步自封,试图继续甚至强化用落后的思维及模式来解决全新的变化和问题,或者找出各种借口来回归短视,沾沾自喜,那么复苏也可能成为更深危机的温床、更***烦的伪装。
发现变化,把握趋势,告别短视,褪去狂妄,这是在全球化动荡时代,我们企业作决策的关键,也是我们在2010年之初推出本次策划的诉求。
反思
经过一年经济危机的洗礼,中国企业真正体会到了世界经济一体化的含义。如果说中国在这次金融海啸带来的全球灾难中尚属幸运的话,那么在下一次危机来临的时候,一体化的进一步发展,只能让我们离危机的中心更近。
和2008年没想到危机猝然而至一样,2009年人们也没想到中国经济真会V型反弹,没想到从天上的气候到地下的煤窑,从务实的炒楼到务虚的网络,有那么多社会事件接连引起各界的关注和争论。
而对经典的颠覆,恐怕也是2009年留给管理界的重要遗产。但新的模式何在,则成为了2009年留给管理界的棘手命题。
在这一年,中国企业面对的挑战,不仅仅是应对危机的能力,还有迅猛发展的互联网、无线技术;大众文化对企业文化的渗透;以及如何面对惶恐的心情。
与以往很多年不同,2009年没有出现新的管理名词,全球的管理学界在这一年安静了很多。但危机带给我们很多思考,我们应该记录下来,尽管其中很多都还没有答案。
颠覆“管理标杆”
在金融危机之前,中国企业一直视世界500强的管理体系马首是瞻。改革开放30年以来,中国企业恨不能把全球学了一遍。尤其是加入世界贸易组织之后,“美式管理”成为中国企业最乐意效仿的对象。
应该说,“美式管理”这个词,恐怕只有在中国管理界存在,因为这里有世界上最好学、最善总结,但可能也是最容易急功近利的企业管理者。它对考核、对营销、对并购、对资本、对立竿见影、对一鸣惊人的疯狂推崇,引得本就只争朝夕的大批中国企业如获真经、前赴后继、不诘其余。
随后,丰田超越美国三大汽车的成功又让我们开始关注日式管理。精益、浪费、改善,又成为众多生产型企业管理者的口头禅。而近几年“中国式管理”又成为热门的话题,当然至今为止,还没有任何一个案例能够证明它以一种固定的模型存在。
但无论名称是什么,如今值得反思的是,一旦管理被冠以某种样式,很容易造成全盘照搬或者全盘否定的风险。而2009年,通用和丰田这两大标杆都被颠覆了。
金融危机带给我们关于管理的思考,不应该仅仅是关于“美式管理”、“日式管理”的利弊,而是商业及管理的本质。在过去的一年里,本刊采访了来自美国、法国、德国以及日本的学者或者成功企业家,他们都在强调同样几个要素:对长期利益的关注、保证所有利益相关者的利益、对人真正的重视和尊重。
也许我们再不需要“某式管理”。
危机领导力
在这一年中,领导力是最多被提及的,也是最值得总结的管理理念。危机给了我们考验、发现、培养组织和个人领导力的机会。
2009年,全球著名领导力专家约翰?科特在接受本刊专访时指出:真正的领导力是“紧迫感”。能带领企业渡过难关的领导力,不是在危机来临时才出现的。它应该早已深入企业的文化,成为战略的一部分。
这种紧迫感不是忙忙碌碌的办公室、不是一个接着一个的会议,而是实际行动,走出办公室,到车间和厂房去与员工真诚的交流。著名管理顾问拉姆?查兰也在其新书中指出:走出办公室了解一线情报,没有什么比立即采取行动更加重要。
两位学者同时指出:在危机当中,去除自满比战胜颓废更加重要。要建立敢于直面现实的自信,