文档介绍：运营分公司2008年度教育培训工作总结
2008年,运营分公司全面贯彻落实年度工作会议精神,紧紧围绕分公司2008年总体工作思路,以夯实培训基础管理为切入点,进一步提高培训管理水平;以提高全员业务技能水平为落脚点,多种形式加强现场岗位培训;以深化创建学习型企业和知识型员工为主线,完善促进学习观念转变的激励机制。加强精细化管理,认真落实分公司统一培训体系,坚持以人为本,不断提高培训工作的针对性和实效性。在各部门的密切配合和共同努力下,全面完成了年度培训计划,实现了培训覆盖面100%,达到了预期的培训效果,员工队伍的整体素质和能力也得到了进一步提升;同时紧密围绕安全管理、安全生产和设备改造工作强化培训工作,为分公司的安全生产提供了保障;完善了培训、考核、使用、待遇一体化的激励机制,提高员工的学习积极性。2008年培训工作取得了突出成绩,现将培训工作总结如下:
一、进行需求调查分析,结合《培训体系手册》《运行岗位技能手册》制定切实可行计划,改进培训工作的各项指标,加强监督检查
各部门根据培训需求调查分析,结合2008年分公司工作目标、本部门人员状况及2007年度教育培训工作中存在的问题,结合《培训体系手册》《运行岗位技能手册》制定了切实可行的年度培训计划,对分公司每个阶段和每层培训组织应执行的培训内容进行了分解细化实施,从计划层面保证了培训覆盖面达到100%和培训的实用性。
在培训计划实施过程中,按照分级管理和实施的原则,落实了各级培训机构的责任,通过三级层次,各有侧重地开展培训,突出各层次培训的职责和特点,同时各部门加强监督与检查,分阶段进行计划完成情况的检查和了解,督促各级培训机构认真落实培训计划。通过有效的监督,较好的促进了培训计划的落实。年底,按照培训工作目标管理要求,人劳部组织人员对各部门培训工作进行了全面细致的检查,各部门的培训工作较2007年相比管理更加规范,而且由于随着拉西瓦运行部的成立,各电站运行人员数量发生了很大变化,为了避免各培训记录本出现应付差事的现象,保证培训工作的有效性,安生部重新规定了培训工作的各项指标,配发了新的培训记录本,2008年各培训记录本记录规范,技术问答也有了一定的技术含量,经现场抽考检查答题效果令人满意,总体的现场培训效果有大的进步,各部门教育培训工作目标管理考评得分均超过90分。
二、积极组织员工参加技能大赛,提高技能水平
为进一步提高职工的业务水平和职业技能,激发和引导广大员工立足岗位、学习科学技术知识、钻研业务技能的积极性,推动提高技能人才队伍整体素质,在分公司领导的高度重视及周密安排下,经过安生部、人劳部、工会办公室的共同努力和各部门的积极配合,组织81名选手分别参加黄河水电公司2008年职工技能大赛中水电运行专业和财会、写作及计算机通用工种的比赛,并取得了可喜的成绩。
三、积极组织员工参加各类培训、按需开展现场技术讲课、外出调研学
分公司对各部门专业性强、层次要求高的培训需求进行认真筛选并上报黄河水电公司。一年来,认真组织人员参加由集团公司高培中心、黄河公司培训服务中心承办的各类培训班,联系外部师资力量进行有针对性的授课,组织员工外出参观学习。全年共安排员工408人次参加了42个培训班的有关培训,对提高人员综合素质起到了很强的促进作用。
分公司内部根据生产、管理专业培训需要,聘请专家讲课授业和进行现场培训,全年度举办了《计算机基础知识》、《新会计准则》、《赢在执行》、《赢在中国》《财务知识》《职业化的养成与塑造》等12期培训班,收到预期效果。通过对技术类、企管类、理论类、管理制度类等方面内容的学习,开拓了管理人员视野,促进了人员观念的转变,提高了职业道德素质和认识水平。
各运行(项目)部根据现场生产情况,发挥内部师资力量、聘请专家、厂家人员、本电站专业班组的技术人员多次进行专业知识授课,提高了运行人员的理论水平,同时也为设备更换后安全运行提供保障。
为了取长补短,学习先进的管理方法,增加各运行部之间的交流,先后组织各运行(项目)部分赴各电站参观交流学习;选派10名员工到三板溪水电站、乌江集控以及乌江渡水电站进行工作调研。
四、因地制宜,分层管理,立足实际,落实培训计划
分公司各部门根据公司年度培训计划,认真制定本部门培训计划,并结合自己的特点,因地制宜开展培训:
龙羊峡运行部:针对《黄河发电运营有限公司培训体系手册》培训工作的要求结合自身现状,修订了部分运行部培训管理制度;各班值认真落实运行部《2008年教育培训工作计划》;结合现场设备,组织员工学习《运规》、《安规》和《操作票、工作票管理办法》;在运行部、值(组)的组织下学习图纸及资料;特别是线路保护换型、直流系统改造及小水电隐患消除工作中,在配合做机组、线路检修的