文档介绍：网站运营工作计划
篇一:站运营工作安排建议
站运营准备阶段工作安排建议
项目现属于启动阶段,我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述:
1、项目主管
针对站项目特征及公司实际安排,设置项目组人员结构,并针对各职位制订岗位制度;制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。
2、项目运营策划
明确站定位,筛选供应商;制订站上线阶段需要准备的活动;针对站运营初期,制订长期站会员激励规则、以及站上线初期的活动;
3、产品开发经理
根据站策划制订的供应商名单、洽谈供应商,签订合同;组织产品资料;
针对供应商需采集的资料
4、项目文案人员
(1) 针对站中站介绍、站积分计划、站返现计划等站基础性外宣资料的文案
写作;
(2) 针对供应商提供的基本信息,运用站规则、公司提供的金融担保服务,进行产品
文案组织;
(3) 针对准备好的产品,进行产品套餐,产品组合包的制订;
(4) 根据站运营初期活动,制订站活动专题,并针对专题制订推广资讯文章;
5、推广人员
针对站建设初期,站平台还未正式上线;建议开通站对应的微博、博客、客服QQ、论坛推广帐号等,并做推广前期准备工作。
篇二:站运营推广全年工作计划表
站运营推广全年工作计划表
运营推广部 XX年1月15日
篇三:站运营推广计划及方案
目录
一、站运营概述........................................................................................................................... 1
1、站运营概述..................................................................................................................... 1
2、站运营定位..................................................................................................................... 1
3、某某项目概述................................................................................................................. 1
4、站运营的年度目标......................................................................................................... 1
5、站运营的周期划分......................................................................................................... 1
二、站运营计划........................................................................................................................... 2
1、第一阶段4-6月................................................................................................................. 2
、工作重点.................................................................................................................. 2
、四月工作计划.......................................................................................................... 2
、五月工作计划.......................................................................................................... 2
、六月工作计划....