文档介绍：阿里巴巴与互联网大道案例分析报告
1、阿里巴巴的成功
阿里巴巴B2B企业间电子商务平台是全球最大的网上贸易市场,注册用户超过1900万,网上商品数超过4000万,连续七年被《福布斯》评委全球最佳的B2B网站。
阿里巴巴是世界上排名第一的国际贸易和中国本土贸易交易市场。
 
2、阿里巴巴的成功分析
只有良好的团队才可能形成优秀的组织结构和能力组织结构。能力和团队之间其实是一种互为作用的关系,彼此不可或缺,互相依存,是一种健康的链接关系。在企业的运行中,不同的运行阶段需要不同的团队起作用,只有绝对优秀的团队,才可能在企业运营中通过自身的不断调整,胜任不同阶段的使命。阿里巴巴正是如此的一个企业。
阿里巴巴拥有自己的梦幻创业团队。创业者、创业家无法打造一个合适的团队,导致自己的事业遭遇瓶颈。四个唐僧组成团队去西天取经,经书肯定是取不回的,虽然四人都目标明确矢志不渝。仔细探寻阿里巴巴的团队执行力,令人十分惊讶。在四个“O”组成的团队中,个子的长处和特点泾渭分明,甚至在相关领域都是首屈一指的人物,丰富的实践经验,有着从零开始逐渐成长的职业生涯。他们的成长成功,最大量的体现了梦幻团队执行的魅力和不可或缺。
4O:CEO(首席执行官——马云)
CFO(首席财务官——蔡崇信)
CTO(首席技术官——吴炯)
CPO(首席人力官——关明生) 
阿里巴巴有高效的执行力。不知疲倦的执行者有效互不一定是不可或缺的资源。阿里巴巴的执行细则看了让人瞠目结舌,不论是对一个客户,还是对每个员工,也不论产品服务还是员工培训计划,都细化到了可知可见可执行可考核的地步。
阿里巴巴的强文化氛围。对企业战略的认同,如同对共同使命的认可。互联网低谷期的500元薪水吸引了年薪百万美元的投资人蔡崇信。
 2、1阿里巴巴外部环境分析。
互联网是全球性的,不管是谁发明了它,属于全人类的。互联网的结构是按照“包交换”的方式连接的分布式网络。,互联网绝对不存在中央控制的问题。互联网的管理完完全全与“服务”有关,而与“控制”无关。互联网的还没有定型,处在动态的不可预测的一个环境中,各个要素之间的相似程度比较低且一直的处于变化中。在电子商务未进入高峰,阿里巴巴通过宣传已经确立自己的形象。
没有眼光和魄力是做不好阿里巴巴的。
阿里巴巴拥有一个梦幻团队,优秀的团队擅长于企业战略计划的制定和高效执行。本报告从以下几个方面来分析阿里巴巴是如何应对外界环境变化的。
(1)运营模式——以顾客需求为中心
    阿里巴巴一直把重点放在顾客身上,没有去跟随潮流,而是更重视什么能真正有助于顾客,什么更适合阿里巴巴的事业。创新、创造顾客需求,阿里巴巴始终处于领跑者位置。以下是为顾客创造的一些运营基点:
 专做信息流,汇集大量的市场供求信息——基础。
本土化的网站建设方式——便利性。
免费会员制(起步)、包月服务(现在)以吸引企业登录注册平台,汇集物流、信息流、资金流——特色。
增值服务,增加功能实现直接盈利——附加价值。
物流体系和配送体系越来越完善,借用星辰物流——保障。
在资金流最好的情况写选择投资伙伴——优势。
建立各种服务信息点——服务。
坚持向卖家收费,对买家提供服务——稀缺性。
(2)盈利模式——难以模仿的创新
   从阿里巴巴模式难以模仿的盈利模式中洞察到:以