文档介绍：办公楼内部装饰装修工程
施工组织设计
目录
第一章编制说明 5
第一节、工程综合说明 5
第二节、编制依据 6
第三节、编制原则及适用范围 7
一、编制原则: 7
二、适用范围: 7
第二章工程概况 8
第一节、工程概况 8
一、工程名称与现场情况: 8
二、本工程的设计特点与施工难点: 8
三、材料防火、防腐要求: 9
四、装修工程概况: 9
第二节、项目管理及施工目标 9
一、质量目标: 9
二、工期目标: 9
三、安全目标: 10
第三章项目经理部组织机构 10
第一节、工程项目管理 10
第二节、组织管理机构设置原则 10
第三节、项目经理部人员设置 11
第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责 11
第五节、项目管理体系 15
第四章施工方案及技术措施 16
第一节、施工准备 16
一、技术准备: 16
二、物资准备: 17
三、施工人员安排: 18
四、半成品及成品加工准备: 18
第二节、室内装饰工程施工程序 19
一、施工流向: 19
二、工种施工实施方案: 20
第三节、施工过程中项目管理目标的控制 21
一、施工项目目标控制的任务: 21
二、施工项目目标的控制措施: 22
三、总工艺流程: 24
四、工程施工阶段划分: 24
第四节、施工方案及技术措施 24
一、吊顶工程: 24
二、墙砖地砖铺设工程: 34
三、石材铺设和石材干挂工程: 39
四、涂料涂饰乳胶漆工程施工: 42
五、厕浴间工程: 51
六、护栏和扶手制作与安装工程: 52
七、门套、木门、木包工程: 53
八、墙纸粘贴工程: 54
九、给、排水及卫生洁具安装工程: 55
十、安装工程(电气)工程: 57
第五章项目施工管理工作中重点和难点分析 63
一、材料质量是工程质量控制的重点: 63
二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点: 64
三、分部工程质量控制点的建立,难点分析和解决方法: 65
四、分部分项工程施工过程中质量的控制重点: 66
五、质量通病的防治也是施工管理监督的重点: 67
六、本工程应注意施工重点难点: 69
七、成品及半成品保护措施: 71
第六章关键工序或复杂环节的技术措施 72
第一节、装饰工程中关键工序的确定及技术措施 72
第二节、复杂工作面交叉作业应注意的关键工序和技术措施 79
第七章确保工期、施工进度计划及保证措施 79
第一节、施工进度计划说明 80
第二节、工期控制措施 81
第三节、工期保证措施 82
第四节、组织体系保证工期的措施 83
第八章劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划 87
第一节、材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 87
一、采购计划及措施: 87
二、制定采购计划: 87
第二节、劳动力组织及安排计划 90
一、劳动力组织体系的建立: 90
二、拟投入本项目劳动力安排计划: 90
第三节、主要施工机械设备投入使用计划 91
第九章质量保证体系及措施 96
一、确立质量保证有力措施: 96
二、质量保证措施: 97
三、特殊处理措施: 100
第十章安全生产技术组织措施 103
一、安全生产管理保证体系: 103
二、具体安全具体措施: 104
第十一章施工部署及现场总平面布置 105
一、施工部署: 105
二、现场施工总平面布置及管理措施: 111
三、现场平面管理措施: 112
第十二章安全文明施工及环保措施 112
第一节、安全及工地文明施工保证措施 113
一、安全施工措施: 113
二、临时用电措施: 113
三、机械管理措施: 114
四、消防保卫措施: 115
五、现场管理措施: 115
六、料具管理措施: 116
第二节、文明施工目标计划和确保措施 117
一、确保文明施工的技术措施及技术要求: 117
二、施工环保措施: 121
三、环境污染保护整治措施: 123
第十三章与土建总包及其它施工方配合措施 124
一、与业主的配合协调措施: 124
二、与监理工程师的配合协调: 124
三、与设计部门的协调: 125
四、与业主指定的分包单位协调: 125
五、与总包施工单位的协调配合措施 125
六、与消防等部门的协调: 127
七、与其它部门的协调: 127
第一章编制说明
第一节、工程综合说明
我公司是具有一级资质及工程承包经验丰富的大型施工企业,是一支具有雄厚技术力量和机械装备的,富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承