文档介绍：新建玉溪至磨憨铁路YMZQ-10标段
九月份“质量月”活动总结
编制:
审核:
中铁二十一局集团四公司玉磨铁路项目部一分部
目录
一、领导重视,精心组织 2
二、加大质量观念宣传力度 2
三、完善各项质量管理资料 3
四、质量保障重在控制落实 3
五、加强培训力度 5
六、严格施工过程质量控制 5
七、需改进方面和存在的不足 5
质量月活动总结
根据上级《关于开展“2016年全国质量月”活动的通知》的要求,结合本工程具体情况,于今年9月开展“质量月”活动,在公司的领导下,项目部高度重视、精心组织、严格要求,项目部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关情况总结如下:
一、领导重视,精心组织
为了更好开展质量月活动,2016年9月5日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展,项目部成立了以经理为组长的活动领导小组,成员为各部室及现场施工主要负责人,具体负责质量月活动的实施和协调工作。
建立项目部质量活动领导小组:
组长:梁红权
副组长:胡俊茂龙生福韦兴童刘立明张海峰
成员:赵剑锋曹强杨福贤黄玉玲付录峰
何凌宇江铃王嘎成徐立刚
二、加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用现场挂横幅进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施工人员的质量意识,采用劳动竞赛形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
三、完善各项质量管理资料
完善项目质量生产责任制是质量管理的首要工作。按照“管生产保质量”和“谁主管、谁负责”的原则,项目质量生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确;项目部相关各部室管理人员签订包保责任;将目标责任层层分解,一级抓一级,做到了保障质量、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员质量生产管理职责,把治理生产隐患、控制施工过程、预防和控制各类质量事故发生作为考核施工生产责任制是否落实的主要内容,对不认真履行职责的班组,导致生产目标不能实现的,将严肃追究违约责任,从而把责任生产从组织领导上统一起来,形成了一个较为严密的管理体系。
四、质量保障重在控制落实
认真贯彻落实“迈向质量时代,建设质量强国”的领导思想,全面控制落实质量生产责任制,深入开展隐患排查治理工作,努力探索和构建质量管理长效机制,坚决杜绝各类事故及差错等事件的发生,质量保障保持了平稳态势。截止目前,工程未出现大的质量事故。
1、强化质量意识、明确质量责任
为进一步落实质量生产主体责任,项目部成员签订了责任包保责任状,实现了质量目标层层分解,质量责任人人担的良好局面,增强了全员的质量意识,风险意识,责任意识,为项目工程的质量保障奠定了良好基础。
2、加强质量检查,完善质量制度
项目部坚持日、周、月质