文档介绍：刘强东:2015前不上市全面转向移动互联京东商城CEO刘强东跟争议重重的刘强东对话是一件很有意思的事情,他的话语中既有苏北人特有的狡黠与精明,也偶尔间会流露出历尽重重电商征战后的傲气。IPO:2015年前不上市记者:你定下了明年季度盈利的目标,京东是不是已经到了百米冲刺阶段?刘强东:其实严格意义上说明年实现季度盈利应该是自然的一个结果。盈利并不是我们去追求就能得到的,而一定是自然过程,才可能达到我们最好的结果。到了一定规模,议价能力就有一定提升,毛利率有一定提升,成本才能得到很好的控制,能够把成本控制在一个非常低的水平,自然而然就实现盈利,这是所有过程共同作用的结果。记者:你说毛利率达到一定程度,那明年盈利的时候你觉得毛利率大概要达到多少?刘强东:我们核心财务数字一直是没有公布。作为非上市的企业,公布了这个财务数字,上市的时候会遇到***烦。记者:有没有个上市时间表?刘强东:我们没有明确地时间表,目前也没做任何筹备,但有一点可以确定的,我们应该是2013年还是不考虑上市。五年前就确定了这个时间。记者:不上市,投资人这边没有压力吗?他们还会那么信任你、支持你吗?刘强东:我们跟投资人承诺的就是如果上市也是2015年之后。记者:跟投资人有明确地条款来规定是吧?刘强东:对,我们有三年的时间。记者:那安大略这个基金进来的时候也是这样的条款吗?刘强东:安达略基金是我们的所谓新投资人,要按照新条款,还有五年呢,或更早。我们对今日资本承诺还有三年。记者:现在这些投资人他们的股份现在没有做任何的退出吗?刘强东:我们股东一直很稳定的。最老的投资人有一点点股票卖给了新的投资人,就是我们新的股东,只是股东之间有些交易,其他股东没有卖给别人。记者:不上市的话,资金来源渠道是否有些受限?比如你们的竞争对手苏宁现在又发债了。刘强东:我觉得其实没有什么区别。任何资金都是有成本的,一家公司不可能有源源不断的、无穷无尽的资金。债也好,股份也好,都要还的。所以我觉得最终拼的还是公司的运营实力,还是成本、效率和用户体验这三个参数。对于京东而言,我们战略从来没变过,我们从04年到现在,我们最核心的战略参数就是成本、效率、用户体验。只要我们拥有最低的运营成本,最高的运营效率,最好的用户体验,不管面临哪个竞争对手,线上的还是线下的,我们都能够有很强的竞争优势,有很强的生存能力。技术战略:全面转向移动互联网记者:我们知道最早京东的后台支撑系统是你自己开发的。刘强东:现在跟我已经没有任何关系了。十几年前那个是我98年创业的时候自己写的,因为当时那个年代我写的程序都是只能基于windows的,不是基于互联网的。所以等我们04年正式做电子商务,我就一行代码没写过。记者:没有写过代码,但是你对技术工作还是很关注。刘强东:对,每年我会参与大量的工作,包括现在我还是我们内部技术委员会成员之一。记者:那现在这个技术委员会重点工作是在预算方面吗?刘强东:我们技术委员会不会牵扯到信息部门、研发部门的具体的管理工作,我们只是附着在信息部门,提供研发的战略目标,技术的方向,比如到底我们研发部门五年之后的方向是什么,十年之后我们的方向是什么,只提及战略层面的东西,至于说怎么研发,纯技术怎么样,那不是我们技术员关注的。