文档介绍：贷款工作总结
篇一:信贷小组年终总结
XX年度工作总结报告
尊敬的各位领导、各位同事:
XX年业务三组秉承公司重风险、促发展、求稳定的宗旨,承担公司小企业、个人客户以及其他大额贷款的营销与叙作,在公司领导的关心、指示下,在公司各位同仁的支持下,基本完成了预期的工作目标,现将我小组XX年工作情况汇报如下:
一、业务情况
(一)、任务完成情况
XX年全年,我组贷款发放总计XXXXX笔,其中小微贷款发放XXXXX笔,小贷XXX笔,贷款发放额XXXX万元,贷款利息总收入约XXXX万元,回收贷款本金XXXXX万元,贷款发放户均额度约XXX万元,截止XX年12月31日,我组结存贷款笔数XXXXX笔,实际用款客户数XXXX户,小组在贷余额XXXX万元,全年基本完成预期的工作目标。
(二)、主要工作
1、业务拓展
我组人员因公司整体人员调整安排,于14年10月有较小变动,但调整前后的小组各位同事均能按照公司对市场拓展的要求,结合本地市场情况,采取多渠道营销拓展模式,选取本地较好口碑的担保公司、投资公司等贷款业务推荐平台进行营销合作,其中XXX在渠道拓展上均有较大进步与突破,小组前后总计开发有稳定客户来源的公
司平台渠道XXX个,且部分渠道正在进一步的协调沟通之中。同时,我组在领导、同事的帮助下,不断到接触各类商协会、老乡会等大型商业团体,为XX年度在小贷业务上作出突破奠定了一定的基础。
2、协同业务
我组按照公司对协同业务的要求,积极向渠道、客户推荐XXXXXXXXX,截止12月31日,我组向XXXX推荐XXXXXXX业务XXXX笔,本金金额XXX万,XX年已实现收入XXXX元。
3、加强学习,不断提高信贷人员的业务技能
XX年,我司业务人员均以新员工为主,业务三组较大部分员工亦为实习期员工,针对小组各员工实际情况,按照公司要求,结合实际业务,采取老带新模式提升新员工业务技能,合理安排人员参与尽调。小组将每日晨会形成日常行为规范,统计、分享每户客户情况;利用下班时间,组织员工学习了公司各业务种类的尽调模板以及公司的各项规章制度。
4、规范流程、严控准入
我组严格按照公司统一模式的业务尽职调查流程及规范要求对每位客户进行贷前审核,按照公司对档案管理的具体实施方法移交客户资料,针对XXXXXXX的要求及本地的市场情况,我组不断对大额项目进行收缩,缩减大额项目规模,严格把控大额项目准入标准。
(三)、当前工作中存在的问题
1、疏于贷后管理。普遍存在重视贷前调查轻于贷款贷后管理,贷后管理工作仅限于贷款利息催收。
2、开拓创新力度不够。发展创新意识不强,贷款营销力度不大,宣传不到位,稳定的渠道建设数量不足。
3、信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实不够到位。年度中间不良贷款清收进展缓慢,清收措施不灵活,有待进一步改进和提高。
4、小组制度建设滞后,制度执行力度不够,需全面加强制度建设,专门设立制度执行监督岗。
5、同行交流较少,需进一步加强对金融行业、同行的了解,加强学习,加强小组员工分享交流,促使内部共同进步。
二、XX年工作方向
1、重点完成对XX年不良贷款客户的贷后清理;
2、明确信贷投放重点,着力优化信贷结构,在保证小微业务量稳定的情况下,严格按照公司规定执行贷款“三查”制度,重点围绕产业链、优质企业选取叙作部分行业较好、风险较低、抵押物、现金流均充足的小贷客户;
3、抓好队伍建设,提高信贷整体素质,加强小组内客户经理的人员培训,强化提升业务人员的综合素质。
4、加强对外交流学习合作,提供业务人员的职业素养。
5、加强合作平台的引入,维护现有合作渠道,提升现有渠道推荐的客户质量与数量。
篇二:XX年度信贷部工作总结报告
XX
年度工作总结报告信贷部
1、XX年工作总结汇报
2、成绩和收获
3、不足和改进措施
4、XX年工作计划重点
回顾和总结XX年的工作,主要有以下几个方面:
一、业务发展平稳,经营效益实现稳定。半年来,经过信贷部上下一致努力,业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计
发生业务245笔,累计发放贷款15714万元,累计实现贷款利息收入万元。截至年末贷款余额12431万元,贷款周转率:400%、截止12月末贷款总笔数:207、贷款单笔平均额度:60万元、贷款客户数:76户。XX年发放的贷款、到期贷款和利息收回率均为100%,信贷资金实现了良性循环,经营效益较为可观。
XX年月度数据:
XX环比数据
二、建章立制,确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面,