文档介绍：部门半年工作总结
篇一:工程部半年工作总结
XX年半年度工作总结
工程管理部
XX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程管理部在公司
领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下,以及工程管理部全体同仁的共同努力下,虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时,总结整个上半年的工作,对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下:
一、XX年上半年主要工作完成情况
1、华泽大厦上海银行装修工程:
本工程建筑面积平米,合同价款为元。已付款619万,支付比例为31%,劳务及材料款支付元合同日期为XX年1年29至XX年6月7日。因建设方消防手续不齐全,不具备进场条件。延迟至5月初进场。
现场完成情况:轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工,现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。
2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程:
本工程建筑面积平米,合同价款为元。已付款万,支付比例为20%,合同日期为XX年5年20至XX年9月25日。
现已完成情况:
1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%
2#楼隔墙方案建设方未定,水电完成30%
共计完成总工程量的20%。
预计竣工时间为9月25日。
3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程:
本工程建筑面积平米,合同价款为元。付款中93万元,劳务及材料款支付元合同日期为XX年3年1日至XX年4月30日。
4、中堂1-5#底商精装修改造工程
本工程建筑面积3700平米,合同价款为元。已付款265万,现已结算至90%,合同日期为XX年11年5至XX年5月25日。劳务及材料款支付元,后期洽商合计300万左右,已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。
5、北京润泽庄苑A03地块会所售楼处(首层)室内精装修工程本工程建筑面积1200平米,合同价款为598元。已付款万,支付比例为20%,劳务及材料支付元,合同日期为XX年3月15日至XX年8月31日。
现场完成情况:隔墙、吊顶龙骨完成100%,水电布管完成80%。共计完成总工程量的10%
二、工程管理部工作
1、内部流程及岗位责任的制定
内部流程:
工程管理部依据:工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点,工序中含各个部门的文件交接及流程顺序,从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。
流程中包含:中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程(甲方)、工程变更流程(施工方)、材料采购流程、项目月报管理流程、项目周报管理流程、工程管理部工程例会流程、工作联系单流程(内部)、工作联系单流程(外部)、办公用品领用流程、
项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。
岗位职责:
工程管理部根据公司特点,编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含:职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围,同时也设定了岗位责任的划分。
职责包含的岗位有:工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。
2、配合相关部门完成投标工作
为提高标书的技术含量,在投标过程中取得更高的分数及说服力,工程管理部积极配合市场部及经营部,取得了优异的成绩。
编制标书:
(1)涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程
(2)孔雀大湖示范区样板间精装修工程
(3)北京润泽庄园A03地块会所1#、2#、3#VIP包房室内精装修工程
(4)北京润泽庄苑A03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程
(5)润泽庄苑A03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程
(6)#楼精装修工程
(7)G130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程
三、现在存在的问题
虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态,但也暴露出一部分问题,如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白,具体工作总结情况作如下阐述:
1、个人管理水平有待提高,部门人员分工不太明确。改进措施:积极加强自身的学****提高管理水平。对部门人员进一步明确