文档介绍：目录
工程概况
二、管理人员投入
三、施工技术方法
四、技术难点及相应解决方案
五、质量安全文明施工保证措施
六、施工现场环境保护工作计划
七、冬雨季施工
八、施工进度计划方案
九、施工机械设备投入
十、劳动力安排计划及其保证措施
十一、材料(周转材料)投入计划
一、工程概况
A、该工程为吉林铁道职业技术学院新小区道路及道路亮化工程,位于吉林永吉经济开发区吉桦路666号。
B、根据建设单位提供的情况,红线内无障碍物,水电由原有建筑接入工地。
C、新校区主要道路,长约4530米,工程内容为道路及其所属路灯、雨排和污排管线。要求工期:计划2013年9月9日开工,2014年8月20日竣工,总工期345天。要求质量等级:合格。
(2)、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2)、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
3)、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
4)、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
5)、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6)、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
7)、劳动力的准备:根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立
“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
8)、材料准备:
A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
B、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。
C、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
9)、机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表(见附表):
10)、运输方式:主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场,辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主,大型材料、设备已机械装卸,装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装,避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。
(3)、施工作业班次:根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为7—12时。
(4)、建立现场协调会制度:工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。
(5)、临时设施的布置
单位工程的临时设施分生产性和生活性两类。生产性临时设施主要包括各种料具仓库、加工棚等,其布置要求前己述及;生活性临时设施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性临时设施时,应遵循使用方便、有利施工、合并搭建、保证安全的原则。
临时设施应尽可能采用活动式、装拆式结构,或就地取材设置。门卫、收发室等应设在现场出入口处。办公室应靠近施工现场。工人休息室应设在工作地点附近。生活性与生产性临时设施应有明显的划分,不要互相干扰。
临时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用