文档介绍：成本管理制度
(2013版)
五洲国际控股有限公司
二〇一三年十二月
目录
第一章 招投标管理 5
第1节 总则 6
第2节 招标管理 9
第3节 集中采购管理 18
第4节 直接委托管理 20
第5节 合格供方品牌库管理 22
第二章 甲供材管理 26
第1节 目的及使用范围 27
第2节 管理职责 28
第3节 甲供材管理标准 29
第三章 核价管理 34
第1节 目的及使用范围 35
第2节 报价方式分类及适用 36
第3节 报价分类控制原则 37
第4节 审核原则及时限 39
第四章 合同管理 41
第1节 适用范围及合同分类 42
第2节 合同审批管理 43
第3节 合同执行管理 46
第4节 招标及合同档案管理 48
第5节 合同的监督检查 50
第五章 目标成本管理 52
第1节 目的及目标 53
第2节 目标成本的分类 54
第3节 可研、目标成本的编制与确定 55
第4节 项目目标成本调整及动态管控 61
第5节 项目目标成本预警 63
第6节 项目成本后评估 65
第7节 目标成本超支审批表(表成本-40) 67
第六章 工程预算管理 69
第1节 编制目的、内容及范围 70
第2节 工程预算条件及编审时间节点要求 71
第3节 预算编制和审核要求 73
第4节 预算编制和审核流程 76
第七章 动态成本管理 78
第1节 编制目的及适用范围 79
第2节 成本管理原理及主要概念 80
第3节 岗位职责 81
第4节 动态成本报表编制要求 82
第5节 动态成本报表编制及审核流程 84
第6节 动态成本控制预警管理 85
第八章 工程资金预算管理 86
第1节 目的及编制原则 87
第2节 编制流程要求 88
第3节 编制时间要求 89
第九章 工程付款管理 90
第1节 工程类、成本类、设计类价款拨付审批流程 91
第2节 流程说明及审批权限 93
第3节 职责 94
第4节 付款具体要求 95
第十章 工程签证管理 97
第1节 工程签证的定义、原则及申请 98
第2节 项目公司审批程序及权限 100
第3节 集团审批程序及权限 101
第4节 工程签证的执行 102
第5节 工程签证签发原则及注意事项 103
第6节 工程签证审核签发时限 106
第7节 加强工程签证的管理措施 107
第十一章工程结算管理 108
第1节 总则 109
第2节 结算条件及审核时间节点要求 110
第3节 审核要求 112
第4节 审批权限及流程 114
第5节 结算计划 117
第6节 结算争议问题处理 118
第7节 结算后评估 119
第8节 质量要求 120
第十二章制度相关附件 122
第1节 招投标管理附表 123
第2节 甲供材料管理附表 139
第3节 核价管理附表 145
第4节 合同管理附表 163
第5节 目标成本制度相关表格 168
第6节 工程预算管理制度相关表格 185
第7节 动态成本制度相关表格 196
第8节 工程资金预算管理制度相关表格 197
第9节 工程付款管理制度相关表格 198
第10节 工程签证管理制度相关表格 210
第11节 工程结算管理制度相关表格 213
招投标管理
总则
适用范围
本制度规定了集团及项目公司系统内各类招投标工作的权责划分和操作流程。
设计类和营销类招投标管理除执行本制度外,还应执行规划设计管理制度和项目营销管理制度。
其他系统参照本制度建立并执行各自的招投标管理制度。
招标额度
单项合同或者单次招标总标的额度20万元(含)以上业务(设计类除外),要求必须纳入招投标管理进行控制,如果不进行招投标,必须按《直接委托管理》的规定流程进行审批。
严禁把开工时间间隔不超过3个月(包括同一项目内不同的块、区、期)的同一招标项目内容进行拆分招投标。
20万以下的业务项目公司参照本制度执行,报至项目总经理审批完成。
招标业务分类
工程类:房屋建筑施工总承包工程、指定分包工程及独立分包工程。
材料设备类:土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必须的施工及安装。
服务类:勘察、测绘、规划设计、监理、造价咨询、检测、宣传推广、模型制作、广告及营销服务等。
招标层级分类
一类招投标:
工程类:总承包工程、外装工程、内装工程、景观工程、市政工程等工程。
材料设备采购类:管桩、方桩、入户门、防火门、轻质隔墙、铝合金型材、门窗五金件、硅胶、玻璃、外墙涂料、环氧地坪、防水材料、保温材料、石材、瓷砖、空调设备、电梯、电缆、多功能电表、电器元器件、多媒体箱、灯具、水泵、PPR及P