中层执行力.ppt

文档介绍：执行力系列讲座
中层执行力
执行力——21世纪热门话题之一
案例:日本人如何让一家国企起死回生
——业绩下降不可怕,一流领导来救驾;
若问他们怎么做,铁腕执行不会错。
执行,就是“做”,执行力就是做事的能力。可以从两个方面去理解:一是个人执行力,即个人把想干的事干成功;二是组织将长期战略一步步落到实处的能力。看似简单的事情,企业中却出现许多“怪现象”:
执行力的含义
“怪”现象
同样的市场环境、同样的战略规划,有的做得好,有的做的差;
年初豪言壮语定下的目标,年底没结果;
领导的好想法不能实现,一到下面就走样;
企业上下都在忙,就是不出成绩……
执行力差是谁的责任
领导吩咐秘书小王去买两个笔记本,小王匆匆买了回来,领导却说要厚一点的,小王买了厚的回来,领导又说要硬皮的,于是小王……小王来回跑了五趟终于买回了领导想要的笔记本。领导却对满头大汗的小王说:“你执行力真差。”大家看了可能会一笑而过,怎么会有这样的事情发生?然而这却是一件真事。
如果单纯把原因归结到执行者个人,不公平,因为执行力好坏由三方组成:执行者、事件、执行授权者(领导)。三者结合才有执行力。对于领导来说就是抓落实的能力。
执行力差是现象,管理不善才是本质。
管理问题
执行力不好
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令
企业组织层级
高层
中层
基层
中
间
坚
中
中
煎
知道干不好也没什么坏处
没有评估、考核、不处罚——制度
员工不知干什么?不知怎么干?
不知干好了有何好处——目标模糊
每个人对问题的理解不同
惯性思维——文化
不善协作,沟通障碍
提高执行力
执行力不好的表现:
3、人员要得力
1、目标要清晰
2、沟通要积极
5、团队要合作
才有执行力
4、制度要严格
第一问题:
目标要清晰
第二问题:
沟通要积极