企业管理沙盘讲义.pptx

文档介绍：沙盘训练来源
沙盘实战模拟培训
军事沙盘
孙子曰:“夫地形者,兵之助也。”
沙盘训练特点
“惊醒”中学****br/>竞争性强
参与性强
心理公约
积极参与
互相学****br/>遵守时间
纪律要求
关闭手机铃声;接电话请到室外
发布信息时,请保持安静;
中途离开须通知老师;
培训结束时,留下《竞争规则》。
谢谢合作!
课程架构
一
二
三
四
五
沙盘模拟训练介绍
基本规则
接管新公司
总结
模拟经营
1
2
3
4
体验:企业系统运营
各类决策(财务、研发生产、营销、
人力资源)组织、控制、领导
探讨:现代管理知识
公司战略:企业远景、使命、战略目标等
运营管理:价值链、成本管理、团队管理等
市场营销:市场策略、产品组合、市场定位、促销
财务管理:预算、融资、现金流、利润、投资回报
领导艺术和团队意识
培训内容
训练目的
体察战略选择与经营业绩之间逻辑关系;
提高理性决策、洞察市场等领导能力;
理解企业运营管理关键控制要素;
感受企业经营管理风险,打破部门条块,增强全局观;
全面综合运用所学管理知识。
问题的症结
资金问题
技术问题
质量问题
管理系统问题
人才问题
市场问题
品牌问题
企业普遍存在的问题
目标和方向不明确
管理混乱
角色不清
执行力差
合作与沟通困难
缺少核心文化
创新障碍
基本规则
1、培训师代表:顾客、政府、银行、供应商
2、企业必须连续经营并按期支付费用
3、未经审批并备案, 公司之间
不得进行私下合作
4、不要违反《竞争规则》